L’èxit d’una organització està determinat per molts factors. Els empleats responsables i satisfets poden realitzar treballs amb un volum més gran i de millor qualitat que aquells que veuen els errors de la direcció i senten sistemàticament la seva indiferència. En reduir el nombre d’irritants a la feina, podeu treure més profit del vostre personal. Les condicions de treball còmodes, el pagament puntual dels salaris, les garanties socials i una forta cultura corporativa tenen un efecte positiu en l’estat d’ànim dels empleats, provoquen la iniciativa i el desig de millorar la qualitat dels béns o serveis prestats per l’empresa.
L'ús d'un horari de treball flexible permet portar les qüestions confiades a la seva conclusió lògica sense mirar enrere a temps. Els avantatges d’aquest horari s’expliquen pel fet que és impossible “ajustar” tots els membres de l’equip a les normes generalment acceptades d’organització laboral. Alguns dels treballadors, segons el seu "rellotge intern", són "alondes", alguns són "mussols"; és convenient que algú treballi remotament i proporcioni resultats per correu electrònic, mentre que per a algú l’entorn d’oficina és ideal per a la màxima càrrega de treball. Algunes responsabilitats s’associen als viatges fora de l’organització, cosa que us permet canviar l’exterior i fer un descans a l’agitada oficina. Tenir en compte les necessitats i les característiques biològiques de cada empleat permet accelerar la solució dels problemes de producció, millorar la comunicació i fomentar el sentiment de pertinença als valors de l’empresa.
La creació d’un equip de revisió és una manera de protegir els interessos dels treballadors castigats. Si els representants d’una professió poden contactar amb un sindicat per denunciar infraccions a la indústria, al nivell d’una organització concreta, tenir un tipus de control, administratiu, sembla una burla. Com pot un empleat demanar "perdó" a les mateixes persones que l'acusaven d'aquesta o aquella mala conducta? Un òrgan desinteressat i, per tant, objectiu, l’equip de revisió, està format per representants dels empleats i directius, eliminant així la presa de decisions unilateral.
Un pas evolutiu en l'organització del treball és proporcionar als empleats l'oportunitat de participar en la gestió de l'empresa. Per una banda, alleuja els directius, per altra banda, crea una sensació d’influència real sobre les activitats de l’empresa al personal. Amb aquesta finalitat, s’estan creant cercles de qualitat, grups amb tasques especials i grups d’autoregulació. Sentint una major responsabilitat, els treballadors no estan ocupats a la recerca de productes defectuosos, sinó que impedeixen la seva producció. Resoldre tasques específiques dins del grup ajuda a evitar endarrerir el procés de producció. Determineu el factor de retard, elimineu-lo, sistematitzeu les condicions en què es realitza el treball de la millor manera: les funcions específiques dels grups objectiu de treballadors.
La consciència dels empleats sobre el valor del seu treball és una forma d’estimulació no material de la productivitat. La responsabilitat d'un cercle de problemes de confiança i de les activitats d'altres membres del grup disciplina i no permet tractar el treball amb negligència. La creixent importància de la contribució personal al desenvolupament de l’empresa contribueix a la formació de relacions interdependents entre els membres de l’equip i la direcció.
