Tots els empresaris, almenys una vegada, s’enfronten a una manca de motivació per treballar amb el personal. Semblava que les persones seleccionades tenien totes les competències necessàries i eren conscients, però l’eficiència del seu treball deixava molt a desitjar. Perquè això passi tan rarament com sigui possible, té sentit crear un sistema de motivació del personal.
Instruccions
Pas 1
Per determinar la motivació d'un empleat, val la pena analitzar el següent:
1. compliment de la seva competència amb el càrrec ocupat. un llicenciat en dret no funcionarà bé com a secretari: no li interessa i no ho necessita. Al contrari, un empleat massa jove pot tenir por d’una posició responsable i fins i tot fer front a tasques bastant senzilles no la primera vegada.
2. els principals motivadors. Per a la majoria, es tracta de bonificacions en efectiu, però també és important una altra persona, per exemple, l’oportunitat d’estudiar.
3. principals desmotivadors. Heu d’esbrinar quins motius poden deixar els bons empleats de la vostra empresa (increments salarials rars, incompliment del contracte, etc.) i minimitzar aquests motius.
4. consistència de la motivació. Si el projecte el va dur a terme tot el departament, tothom es mereix el premi, inclosos els interns, i no només el cap del departament.
Pas 2
És important recordar que la motivació és un procés continu. És impossible "motivar" un empleat alhora i durant molt de temps. A més, tots els empleats són diferents. El salari d'algú és més important, per a algú també són importants altres factors. Per tant, la motivació s’ha de dissenyar per aportar algun benefici a tothom, per la qual cosa, per tant, és important conèixer les necessitats de tots els empleats.
Pas 3
Després d’haver analitzat els principals factors per motivar els empleats específicament per a la vostra empresa, convé destacar els factors clau (els que es troben en gairebé tothom) i els únics. En funció d'això, és possible crear un sistema de motivació que inclogui, en diversos graus, la capacitat de satisfer les necessitats de tots els empleats. Per exemple, si 8 de cada 10 empleats de la vostra empresa van indicar la necessitat d'un augment salarial, és lògic desenvolupar un sistema per a un petit augment salarial cada sis mesos. Si 3 de cada 10 empleats reconeixien les relacions d’amistat a l’empresa com un factor motivador, convé considerar la possibilitat de celebrar un esdeveniment corporatiu addicional. Però com que això només pot motivar una petita part dels empleats, no val la pena centrar-se en augmentar la moral corporativa.
