La motivació dels empleats és l’eina principal de gestió dels empleats que contribueix a augmentar la productivitat i el creixement de l’empresa.
Mètodes de motivació dels empleats
Els mètodes de motivació es poden dividir en incentius econòmics (bonificacions en efectiu, incentius materials, etc.) i mètodes no econòmics d’influència en el personal (cartes d’agraïment, agraïment, mètodes d’organització del treball i millora de les condicions laborals).
L'impacte pot ser positiu i negatiu en forma de multes, privació d'una part de la bonificació o privilegis.
Segons el mètode d’influència, la motivació es pot dividir en incentius materials, seguretat social i satisfacció moral i psicològica de les necessitats. Els incentius materials són pagaments en efectiu en forma de bonificacions i bonificacions. La seguretat social inclou assegurança mèdica, permisos addicionals, pagament parcial de vals o tractament i molt més. La satisfacció de les necessitats morals i psicològiques s’entén com la creació de condicions de treball dignes, el subministrament d’una habitació independent, vehicles oficials, així com detalls tan insignificants però importants com el reconeixement de la importància d’un empleat atorgant diplomes i cartes de gràcies.
Impacte efectiu en el personal
L’objectiu de la motivació és el reconeixement per part de l’empleat de la seva contribució a les activitats i desenvolupament de l’empresa, creant confiança en el futur, el valor del seu lloc de treball i la seva posició. Un empleat serà conscient i responsable si el treball compleix les seves necessitats bàsiques: en termes de paràmetres financers, en termes de confort emocional i oportunitats professionals.
Les bonificacions previstes i les bonificacions al llarg del temps es comencen a percebre com una part integral dels salaris. Com a resultat, el seu significat principal es perd, deixen de motivar. Per augmentar la productivitat del treball i la qualitat del treball realitzat, les recompenses monetàries no haurien de ser planificades. Al mateix temps, s’han de justificar i consolidar els resultats positius de l’activitat de l’empleat.
Només s’han d’atribuir regals a les recompenses previstes i previstes. Es tracta de sorpreses de Cap d'Any, inclosos els fills dels empleats, bons d'aniversari i l'organització d'una celebració en unes vacances professionals.
La recompensa per fases també és un mètode important de simulació eficaç. Per assolir els objectius marcats de vegades es necessita més d’un mes de treball dur. Però com més a prop estigui l’objectiu, més estrès i la durada de l’espera afectaran l’empleat. Com a resultat, el resultat pot ser molt diferent del previst. En aquestes situacions, és molt més econòmic i eficaç estimular l’empleat després de cada etapa de treball acabada amb èxit.
En determinades situacions, el càstig o la seva possibilitat també serveixen de motivador. Tot i això, és important que l’empresari no creui la línia convertint-se en venjador. Atès que un impacte realment efectiu es proporciona amb un càstig que impedeix el desenvolupament de conseqüències negatives per a l’empresa. Hauria d’actuar com a barrera a l’acció correctiva d’un empleat negligent.
Per tant, els mètodes efectius de motivació dels empleats inclouen aquells que:
- premiar els èxits professionals de l’empleat;
- són inesperats i, per tant, més agradables;
- donar privilegis i oportunitats addicionals;
- subratllar la importància de la participació dels empleats en les activitats de l'empresa;
- Proporcionar avantatges socials no només al propi empleat, sinó també als membres de la seva família.
