Una empresa que desenvolupa activitat emprenedora ha de controlar constantment els canvis del sector de mercat en què opera directament, identificar els aspectes negatius de les relacions de mercat en el temps i desenvolupar mètodes de contracció per mantenir la seva competitivitat.
Finalitat i objectius de les activitats operatives
L’activitat operativa d’una empresa és el principal tipus d’activitat per a la qual es va crear. Els detalls de les activitats operatives depenen de la indústria en què opera la companyia. Els principals tipus d'activitats operatives de l'organització són principalment les relacions comercials, comercials i industrials. Les empreses també poden participar en activitats addicionals, però ja seran secundàries (per exemple, financeres o d'inversió).
L'activitat operativa de l'empresa és una prioritat, per tant, les activitats secundàries només poden ser de suport. A diferència de la inversió o la financera, les activitats operatives se centren en el mercat de consum de béns produïts directament per l’empresa, requereixen costos laborals significatius, operacions comercials regulars freqüents.
L’activitat operativa és l’objectiu de tota la vida de l’empresa. Els ingressos per activitats d’explotació són el percentatge més important del benefici total.
Anàlisi operacional
Per controlar la implementació d’activitats operatives, cal aplicar un dels mètodes efectius: l’anàlisi operativa. La principal tasca de l’anàlisi operativa és controlar els costos de producció, la producció de producció, el volum de productes que correspon als costos, la proporció de beneficis i costos de producció.
A més, a l’hora d’efectuar anàlisis operatives, s’han de tenir en compte els punts següents:
- quin tipus de capital de retorn hauria de ser a l'empresa;
- com mobilitzar els fons disponibles;
- com utilitzar l’efecte de l’apalancament financer;
- que és més rendible: lloguer o compra de mitjans de producció;
- Té sentit vendre productes a un preu inferior al preu de cost;
- si canvieu el volum de vendes, com afectarà això el benefici.
L'anàlisi operacional és necessari per trobar els costos més rendibles per a l'empresa. Assigna els costos a:
- Les variables són els costos de materials i matèries primeres per a la producció, els salaris dels treballadors que treballen a la producció principal, els costos de venda. Com més baixos siguin els costos variables a l’empresa, major serà el benefici;
- fixes: són els costos de manteniment d’edificis i estructures, deduccions per amortització, el salari de l’òrgan administratiu;
- directe: es relacionen directament amb l’alliberament de productes;
- indirectes: són els costos dels recursos energètics per a la producció auxiliar, els sous del personal de manteniment;
- rellevant - depèn de les decisions de gestió;
- irrellevant: aquests costos es poden ajustar a les capacitats de producció de l'empresa.
