Periòdicament, els líders de totes les files han de representar la seva organització. Per a això, en primer lloc, cal elaborar-ne una descripció completa per interessar els futurs socis i inversors en la cooperació.
Instruccions
Pas 1
Tingueu en compte l'abast de la futura descripció de l'empresa. Depèn de la complexitat, l’escala de les activitats de l’empresa i la mateixa idea de negoci de la seva presentació. La informació bàsica consisteix en el nom complet i abreujat de l’empresa amb el reflex de la seva autoritat matriu, que indica la indústria en què es desenvolupa l’empresa (producció agrícola o industrial, l’àmbit dels serveis prestats, transport, construcció, etc.).
Pas 2
Indiqueu una referència: l’any de fundació de l’empresa, la seva ubicació. Descriviu l'estructura de gestió, enumereu la llista de departaments, proporcioneu un diagrama de la seva interacció i subordinació. Anomeneu els organitzadors de l’empresa, els seus propietaris (propietaris i gestors) que tenen un impacte directe sobre la imatge i l’estabilitat del treball.
Pas 3
Descriviu l’empresa per la forma de propietat (municipal, estatal, privada) i per l’activitat (LLC, OJSC, etc.) d’acord amb el classificador rus de formes de propietat (OKFS) i el classificador rus formularis (OKOPF).
Pas 4
Enumereu les activitats prioritàries que generaran més beneficis. Descrivint el producte, descrivint-ne el propòsit, la fiabilitat i la qualitat, donant totes les característiques tècniques i econòmiques necessàries. Proporcioneu informació sobre les llicències disponibles i els seus termes.
Pas 5
Informeu del nombre d’empleats, del grau de desenvolupament d’infraestructures (serveis de transport, xarxes d’enginyeria); llaços econòmics (amb proveïdors de matèries primeres, consumidors). Una part important de la informació són els indicadors econòmics i financers: el valor dels fons i les vendes. Avaluar tot tipus de recursos: equips, inventaris, actius intangibles, deutes i fons propis.
Pas 6
Emfatitzeu els objectius clau de rendiment amb resultats de rendiment previsibles. Poden ser socials i econòmics, i també tenen diferents períodes de temps. Cal que els objectius siguin mesurables, es corresponguin amb els recursos i les posicions de l'empresa. Expresseu-los en termes quantitatius, per exemple, en ingressos i beneficis per vendes (en%).
