En una petita empresa, el paper de gerent de recursos humans sol ser exercit per un gerent o empleat d’un altre perfil. Per seleccionar un empleat, heu de conèixer els requisits bàsics que assignareu als candidats.
Quin és el candidat ideal? Feu un retrat social i professional generalitzat del vostre futur empleat: gènere desitjat, edat, educació, experiència laboral a la professió, disponibilitat d’habilitats o habilitats especials. Identifiqueu tots els punts prioritaris de l '"empleat ideal" i on accepteu renunciar. Per exemple, de vegades és més fàcil agafar una persona que tingui les habilitats necessàries, però que no hagi treballat prèviament en la seva especialitat. És més fàcil formar aquesta persona segons la seva activitat específica.
Qualitats personals. Destacar les principals qualitats personals necessàries per treballar en aquesta posició: qualitats de lideratge, resistència a l’estrès, habilitats comunicatives, determinació, responsabilitat.
Qualitat professional. Determineu quines calitats professionals mínimes obligatòries haurien de tenir un candidat per al lloc: el nivell de coneixements informàtics, coneixements de programes especials, treball amb equips d’oficina, habilitats d’escriptura empresarial, alfabetització natural, habilitats organitzatives.
Criteris per avaluar un candidat. Desenvolupeu els criteris que s’utilitzaran per prendre decisions sobre la invitació d’un candidat a una entrevista, així com un pla d’entrevistes curt. Indiqueu quines preguntes s’haurien de fer al candidat i què s’han d’aclarir amb ell. Penseu en qui haureu d’implicar per entrevistar junts el candidat.
Treballs posteriors amb el candidat. Penseu en el procediment per informar el candidat sobre els resultats de l’entrevista. Assegureu-vos d’indicar el període de temps en què pronunciareu la vostra decisió. Si l’entrevista està prevista en diverses etapes, assegureu-vos d’aclarir-ho quan convideu a una entrevista.
