En qualsevol tipus d’empresa: petita, mitjana i gran, sense definir el vector de desenvolupament, és impossible construir treballs clars i a llarg termini. Malauradament, molts empresaris s’obliden d’això. Heu d’entendre que, si no sabeu cap a on aneu, arribareu al lloc equivocat. Com elaborar un concepte per al desenvolupament de qualsevol negoci?
És necessari
- - Consell Directiu;
- - accessoris d'escriptura;
- - Accés a Internet.
Instruccions
Pas 1
Comenceu amb una visió de la situació. Formuleu-lo 5 o fins i tot 10 anys abans. Feu una llista de preguntes per ajudar-vos a fer-ho més ràpidament. A continuació, es mostren exemples d’aquest tipus de preguntes que cal respondre:
• On serem d’aquí a 5 anys?
• Quina és l’estratègia durant 10 anys?
• Quin lloc ocuparem al mercat en aquest moment?
• Quins són els nostres indicadors financers?
• On es troben els nostres competidors?
Pas 2
Comenteu la vostra visió amb el consell d'administració (socis) de l'empresa. Escolteu els consells i suggeriments de cadascun d’ells. També motivarà a tothom a prendre decisions importants junts.
Pas 3
Formuleu una declaració de missió per a la vostra organització. Hi ha alguns punts que s'han de tenir en compte per a una descripció competent de la missió de l'empresa. Respon a tu mateix les següents preguntes:
• A qui i quant hem de vendre?
• On heu de comercialitzar els vostres productes per assolir el vostre objectiu?
• Quins avantatges i desavantatges tenim?
• Què necessitem per assolir els nostres objectius?
Pas 4
Incorporeu directius intermedis a la vostra organització. Ajudaran a influir en el concepte de tota l’empresa i, alhora, motivaran els empleats. També podeu alliberar el consell d'administració d'una gran quantitat de treballs.
Pas 5
Parleu sempre del concepte de desenvolupament amb tots els directors. Recordeu que sempre tindreu l’última paraula. Tingueu clar els marcs de seguida. Aquesta és la gestió estratègica de la vostra organització. Adonar-se que tots els treballadors han de saber cap a on van i amb qui.
Pas 6
Descriviu l'estratègia per traslladar el vostre negoci d'avui a demà. Ja teniu una missió i una visió. Ara aneu a passos més específics. Definiu els paràmetres següents: estratègia de creixement, màrqueting, combinació de productes, personal i finances. Porteu-ho tot a debat.
Pas 7
Establir objectius clars. Ara ha arribat el torn del més important de qualsevol planificació. Només amb l’ajut d’objectius precisos (amb una data límit) podeu considerar que heu elaborat correctament un concepte de desenvolupament. Només hauràs d’aconseguir-los pas a pas.
