El desenvolupament eficaç i dinàmic d’una empresa és impossible sense una estratègia clarament definida. Les perspectives per al moviment i la conquesta del mercat s’han de planificar tenint en compte els factors externs i interns. Un concepte ben dissenyat de desenvolupament empresarial ajudarà a evitar errors i aconseguir una posició de lideratge al mercat.
És necessari
- - anàlisi de l'entorn extern;
- - Anàlisi DAFO.
Instruccions
Pas 1
Analitzeu l'entorn extern de l'empresa. Avalueu la situació política del país, les previsions d'inversió i el desenvolupament dels mercats de valors. Aquests factors són extremadament importants a l’hora de construir plans a llarg termini. A més, estudieu les accions dels vostres competidors el més a prop possible. Analitzeu els passos clau, la posició del mercat, la innovació, l’èxit, el mèrit i el fracàs. Determineu el vostre lloc entre els competidors.
Pas 2
Penseu en el negoci de la vostra pròpia empresa en un període d'informes específic. Amb aquesta finalitat, serà òptima una anàlisi DAFO, que avaluarà els punts forts, els punts febles, les oportunitats i les amenaces. Correlaciona els resultats empresarials amb els objectius establerts prèviament. Intenteu entendre què us va impedir assolir els indicadors desitjats o, al contrari, va ajudar a prendre una posició de lideratge al mercat.
Pas 3
Enumereu els millors indicadors als quals voleu acostar-vos al final del proper període d'informes. Al mateix temps, fixeu-vos objectius adequats per a la implementació dels quals disposeu de certs recursos materials i intel·lectuals. Incloure en aquest pla els volums desitjats de vendes o serveis, posició al mercat, ampliació de l’àmbit d’activitats, cobertura de nous territoris, llançament de productes i ofertes innovadores al mercat.
Pas 4
Calculeu els recursos necessaris per donar vida a aquesta visió. És possible que necessiteu canvis de personal, subcontractació de nous especialistes, préstecs. Si assolir els objectius és massa difícil, reduïu els indicadors desitjats.
Pas 5
Penseu en els mètodes amb què implementareu el concepte de desenvolupament. Penseu en la possibilitat de contractar especialistes per proporcionar formació addicional al vostre personal. Dissenyar una campanya publicitària eficaç. Feu un programa de seminaris i formacions en què participaran els vostres empleats.
Pas 6
Divideix l'estratègia de desenvolupament resultant en diversos petits passos. Distribuir les responsabilitats per a la seva implementació entre els departaments. Establir fites per avaluar tant els resultats com els resultats.
