Els consorcis de màrqueting tenen un paper important en els negocis a causa dels avantatges de les activitats conjuntes de tots els seus membres, cosa que millora la imatge de tota l’empresa en el seu conjunt. La creació d’un consorci ajuda els socis a utilitzar els fons de manera més eficient a l’hora de contactar amb els clients.
És necessari
- - Pla de negocis;
- - un grup de persones;
- - habilitats d’anàlisi.
Instruccions
Pas 1
Penseu bé en els vostres objectius i escriviu-los en un paper. Fent això, organitzareu els vostres pensaments i començareu a pensar com un grup de consorci ja establert. Durant el temps, el grup creix i creix i la gent comença a fer les seves pròpies agendes, el consorci canviarà. Normalment, aquests canvis són desitjables, però de vegades val la pena mirar enrere l'objectiu original.
Pas 2
Penseu en maneres de finançar i gestionar el consorci. Això serà extremadament important. Seria relativament senzill obrir un fòrum de debat franc que de tant en tant tracti activitats de màrqueting autofinançades. Si voleu oferir altres avantatges, us hauríeu de dedicar el vostre temps i pensar-hi.
Pas 3
Decidiu si voleu incorporar el vostre coordinador i administrador de màrqueting. Si el consorci té un nombre reduït de membres, pot prescindir d’aquestes posicions. Aquestes organitzacions confiaran en la bona voluntat dels seus empleats i, en fer-ho, una d’elles haurà d’assumir responsabilitats addicionals. Però, en la majoria dels casos, un consorci només pot avançar notablement quan té com a mínim un administrador o un coordinador parcialment remunerat.
Pas 4
Elaboreu un pla d’acció vinculant presentant-lo a tots els membres del consorci (preferiblement no més d’una vegada a l’any per evitar interminables discussions) i utilitzeu el progrés del grup com a criteri. Assegureu-vos de prioritzar els segments de mercat, acordar activitats i costos de promoció. Com a regla general, serà més fàcil acordar tot el programa que no pas demanar el consentiment dels membres del consorci en cada esdeveniment. No us oblideu de la distribució de les tasques i identifiqueu clarament els responsables de la implementació del pla de treball.
