El programa de desenvolupament d’una institució és com un pla de negoci. Només descriu no només les partides de despeses i ingressos, sinó també les etapes que ha de passar l’empresa per assolir l’objectiu previst, així com els mètodes que es preveu utilitzar.
És necessari
Programa Microsoft Power Point
Instruccions
Pas 1
Per escriure un programa de desenvolupament institucional, desenvolupeu els objectius bàsics de la vostra organització. Per exemple, pot ser la prestació de serveis de qualitat i un cert benefici. Penseu en què cal fer per assolir aquests objectius.
Pas 2
Enumereu les principals fases per assolir els principals objectius de l’empresa punt per punt. Incloeu-hi tot: contractació de personal professional, anàlisi de competidors, investigació de màrqueting sobre les necessitats del públic client, millora de la qualitat dels serveis o introducció de noves tecnologies.
Pas 3
Si la vostra institució ja existeix, demaneu als líders de totes les àrees que us enviïn desitjos per al desenvolupament de l'empresa. Això us ajudarà a comprendre les necessitats reals dels departaments, com millorar el seu rendiment i com actuar per assolir els objectius principals. Molt probablement, durant aquesta enquesta, s’aclariran objectius addicionals (secundaris) o fins i tot apareixerà un altre principal. Assegureu-vos d’incloure-les al programa de desenvolupament.
Pas 4
Després d’haver esbossat els objectius i les etapes del seu assoliment, passeu als mètodes. Podeu millorar les qualificacions dels empleats mitjançant formació. Milloreu la motivació mitjançant la introducció de bons. L’anàlisi de la competència us ajudarà a esbrinar com modificar un producte o servei de manera que la despesa sigui menor i els ingressos siguin més elevats. Per a cada etapa inclosa al programa de desenvolupament, indiqueu tants mètodes com sigui possible. Si teniu sort i el primer té èxit, la resta no serà necessària. En cas contrari, tindreu diverses opcions més per resoldre el problema.
