L’estructura lineal-funcional d’una empresa és un sistema de gestió especial. En aquest sistema, les funcions dels gestors poden ser de caràcter obligatori i recomanatiu. Aquest esquema de gestió es basa en diversos principis i té diverses característiques.
Principis d’estructura funcional lineal
En l'estructura de l'empresa, sempre hi ha un director general, sota la supervisió del qual treballen els caps de departament. Afecten els empleats d'acord amb els objectius marcats. L’alta direcció només té un impacte lineal sobre els empleats. Els caps funcionals tenen un impacte tecnològic. Qualsevol intèrpret pot delegar part del seu treball a un empleat subordinat. Així, es construeix la relació "cap - subordinat".
Avantatges i inconvenients
Hi ha força avantatges d’aquest esquema de gestió empresarial. En primer lloc, el sistema permet crear directius d’especialistes competents en el seu camp. En segon lloc, en cas d’incident no estàndard, es pren i s’implementa una decisió amb rapidesa. En tercer lloc, els gestors funcionals guanyen experiència ràpidament i la seva professionalitat creix en conseqüència. En quart lloc, no hi ha cap problema de "trobar l'extrem", ja que cada empleat té la responsabilitat personal dels resultats de les seves activitats.
No hi ha tants desavantatges de l'estructura lineal-funcional de l'empresa, però són molt significatius. Un problema conegut és que el gerent i els seus assistents immediats estan sobrecarregats de feina, a més, és bastant difícil coordinar les accions de tots els departaments. L’estructura de gestió lineal-funcional funciona eficaçment a les grans empreses manufactureres, on es produeixen constantment molts productes homogenis. En aquest cas, hi ha importants economies d'escala en la producció.
No obstant això, hi ha situacions en què un sistema d’aquest tipus pot quasi destruir l’empresa. Si hi ha una forta competència al mercat de vendes, la mida de l’empresa creix, s’introdueixen algunes innovacions tècniques, s’amplia la gamma de productes, les connexions internes i externes es compliquen: l’estructura lineal-funcional funcionarà com a fre. A causa de la gran desunió de les divisions, de la dificultat per coordinar les seves funcions i responsabilitats, aquest esquema de gestió esdevé inert i perd la capacitat d’adaptació a les noves condicions. L’eficiència en la presa de decisions directives pot quedar en nul·litat a causa de disputes sobre prioritats. Com a resultat, la interacció entre les divisions de l’empresa es deteriora i les comunicacions s’allarguen.
