L'estructura de l'organització de la producció de productes és la base per construir l'estructura de gestió empresarial. Hi ha moltes estructures de gestió organitzativa de producció diferents, que es divideixen en tipus de gestió lineals, divisionals, funcionals i adaptatius; aquesta última utilitza una estructura organitzativa matricial.
Tipus de control adaptatiu
Per poder respondre ràpidament a la gestió de l’organització davant canvis imprevistos en el micro i macroentorn extern, cal un tipus de gestió adaptatiu.
L’empresa s’ha d’adaptar ràpidament a la situació econòmica canviant, a la introducció de noves tecnologies de producció i als requisits dels productes manufacturats. Per exemple, una empresa té l'oportunitat d'entrar al mercat internacional, però hi ha altres estàndards aplicats als productes.
Per tal que els productes compleixin els requisits indicats, és necessari adquirir nous equips i tecnologia, formar personal de servei, canviar el sistema d’acceptació de productes i matèries primeres, etc. una organització, es crea una estructura de gestió adaptativa, que consta de dos tipus: matriu i estructura de disseny de l'organització.
Estructura organitzativa de la matriu
Per poder coordinar tasques per a la implementació d'un projecte específic, es crea una estructura organitzativa matricial a l'empresa.
Aquesta estructura es basa en el principi de doble subordinació dels intèrprets. L'estructura de matriu creada coordina i compleix les tasques de regulació i funcionament de les activitats del projecte.
El director de l'organització és nomenat cap de projecte, el grup del qual inclou especialistes de totes les àrees de l'empresa. Però, al mateix temps, subordinats al director, tots els artistes estan directament subordinats al cap del departament o divisió, cadascun a la seva àrea.
El gerent, al seu torn, gestiona el personal que se li assigna temporalment per a la implementació del projecte i altres empleats dels departaments que són necessaris per prendre decisions sobre una determinada gamma de tasques.
L’estructura matricial de l’empresa us permet crear i coordinar la relació entre les diferents estructures de l’organització per permetre la implementació de grans projectes innovadors a curt termini.
L'inconvenient més significatiu d'aquesta estructura es pot anomenar factor humà, ja que quan s'utilitza aquest tipus de gestió, es perd el principi de la gestió d'un sol home. L’executor directe es troba en una situació difícil: qui ha de ser subordinat i quines tasques s’han de realitzar en primer lloc: el cap immediat del departament o el director del projecte. El cap del departament tampoc no està completament satisfet si s’ignoren les seves ordres a causa de les ordres del cap de projecte immediat.
Però si prenem mesures per reduir el factor humà, el sistema organitzatiu matricial és força eficaç, especialment en la indústria científica.
