Les estructures divisionals són estructures organitzades d’acord amb el principi de separar grans divisions independents amb la transferència de funcions de gestió operativa i responsabilitat de rendibilitat. De les estructures de tipus jeràrquic, es consideren les més divisòries
productiu.
Estructures divisionals de gestió d'empreses
En relació amb l'expansió del perfil o l'augment de l'empresa, la complicació dels processos tecnològics a l'empresa, es fa més difícil per al gerent prendre decisions operatives en determinades àrees. Aquesta és la raó de l’aparició d’estructures divisionals, on els caps de departaments i els alts directius relacionats directament amb la producció ocupen un lloc important en la gestió de l’empresa.
Se'ls deleguen un nombre important de poders, atesa la independència en les decisions relacionades amb el desenvolupament, producció i venda de productes, així com la responsabilitat d'obtenir beneficis. L’estratègia de desenvolupament de la companyia, la política financera i les qüestions d’inversió resten a la direcció alta de la companyia.
Criteris d’estructuració
L'organització multidivisional és típica de les empreses on els diferents enllaços són responsables de la comercialització i el llançament del producte. L’especialització dels consumidors se centra en determinats grups de consumidors, mentre que l’especialització regional se centra en els territoris servits. L’estructura del mercat l’utilitzen empreses amb una àmplia gamma de productes i nombrosos mercats o grups de consumidors.
L’estructura mundial de productes produeix un gran nombre de grups de productes i els ven a diferents regions. L’estructura regional global divideix els objectes econòmics segons les característiques regionals i també ajuda a resoldre problemes associats amb la legislació regional, els costums i les necessitats de la població de la regió.
Avantatges de l’estructura divisional
L’estructura divisional és capaç de gestionar empreses diversificades, divisions geogràficament remotes. Té flexibilitat i reacció ràpida a qualsevol canvi de l’empresa, pren decisions ràpides sobre els problemes de producció de la divisió. Amb el creixement de la independència de l’estructura, augmenta la seva activitat, eficiència laboral, qualitat i beneficis. S'ha establert una forta connexió entre la producció i els consumidors.
Inconvenients de l'estructura divisional
Cal crear una gran vertical de gestió, que requereixi costos addicionals per mantenir l'estructura de gestió. A causa de la llunyania, hi ha una desunió de l'estructura i una interacció insuficient de les estructures quan es resolen problemes en divisions relacionades. Un altre desavantatge és la llunyania de la gestió més elevada de l’organització de determinades àrees d’activitat.
