Totes les empreses modernes tenen bàsicament una estructura organitzativa diferent que cobreix totes les àrees d’activitat. És l’esquelet de qualsevol empresa, de manera que heu d’esbrinar quina és l’estructura organitzativa d’una empresa.
Definició
Van començar a parlar de l'estructura organitzativa de l'empresa com a tal a principis del segle XX, quan es va produir un ràpid salt qualitatiu en la producció, que va requerir una revisió dels enfocaments de gestió. L'estructura organitzativa d'una empresa en general és un conjunt de regles, connexions, actituds i subordinació de tots els nivells de gestió empresarial, des dels millors directius fins als artistes intèrprets o executants. L’estructura organitzativa de l’empresa existia fins i tot abans de principis del segle XX, en cas contrari les grans empreses i indústries no haurien sorgit, però, des d’un punt de vista teòric, van començar a pensar-hi precisament en aquesta època. Actualment, hi ha molts tipus d’estructures organitzatives, però les més bàsiques són jeràrquiques, divisòries i orgàniques.
Estructura organitzativa jeràrquica
Aquest és el tipus d’estructura organitzativa més clàssica i canònica possible en una empresa. Com el seu nom indica, aquesta estructura es basa en una clara jerarquia entre els nivells de direcció, hi ha una clara distribució de responsabilitats i autoritats i, en conseqüència, una clara divisió del treball, en relació amb la qual s'està duent a terme la política de personal de l'empresa. Aquesta estructura organitzativa es caracteritza per desavantatges com la mala coordinació de la interacció entre departaments relacionats, la burocràcia desenvolupada i una actitud impersonal cap al personal. Aquest tipus d’estructura organitzativa és típica de les grans empreses industrials i empreses de Rússia i dels països de la CEI.
El major teòric i professional de la creació d’estructures organitzatives és Henry Ford, l’estil de gestió del qual va ser adoptat per moltes empreses manufactureres d’aquella època.
Estructura organitzativa divisional
A causa de l’aparició d’empreses diversificades i de l’expansió dels camps d’activitat de les empreses internacionals, a finals del segle XX, hi havia una necessitat urgent de crear nous tipus d’estructures organitzatives. Un d’ells era l’estructura organitzativa divisional, que es caracteritza per la divisió de les àrees d’activitat de l’empresa en subdivisions / divisions, encapçalades per gestors responsables. La divisió pot incloure diversos milers de treballadors que actuen en una mateixa direcció. A més, les divisions es poden dividir en funció del territori, això és especialment cert per a les empreses de transport internacional. Aquesta estructura organitzativa també té desavantatges, el més gran dels quals és un sistema de gestió massa ramificat, la duplicació de responsabilitats funcionals entre divisions, així com la càrrega de les divisions per formar estructures organitzatives jeràrquiques dins d’elles.
Les estructures organitzatives existents són sovint mixtes. En el marc d’una estructura jeràrquica, poden existir departaments del projecte i viceversa: una estructura orgànica pot tenir elements d’una estructura jeràrquica.
Estructura organitzativa orgànica
Aquest tipus d’estructura organitzativa ha sorgit a causa de la necessitat d’una resposta ràpida de l’empresa a les condicions canviants del mercat, en què la competència és extremadament estreta. Hi ha diversos tipus d’estructures organitzatives orgàniques: projecte, matriu i equip. Cadascun d’aquests tipus es caracteritza per característiques com la formació de grups responsables (projecte o equip) a nivell professional, la divisió de poders al seu interior i la responsabilitat de cadascun pel resultat final. Una estructura organitzativa orgànica és típica de les grans empreses de TI quan duen a terme molts projectes. Aquí es fomenta el creixement professional i el treball en equip ben coordinat, on, a causa d’un vincle, es pot desenvolupar tota la feina del projecte.
