Un dels factors que afecten el cost és el nivell dels salaris del personal. Aquest és un indicador molt important al qual pràcticament tots els caps d’empresa presten especial atenció. Per tant, la qüestió de la reducció dels salaris és rellevant per a molts directius. Com reduir els costos laborals?
Instruccions
Pas 1
Acomiadar part del personal. Per fer-ho, analitzeu el nombre de personal, la productivitat laboral dels empleats, el compliment de la taula de personal amb les necessitats de l'empresa. Si, en conseqüència, resulta que s’ha de reciclar una part del personal i cal acomiadar-ne alguns, tingueu en compte que quan un empleat és acomiadat per iniciativa de l’empresari, aquest està obligat a pagar la persona que va caure en l’acomiadament no només indemnització per acomiadament, compensació per vacances no utilitzades, sinó també ingressos mitjans de pagament durant dos (i en alguns casos, durant tres) mesos. A més, notifiqueu a l’empleat l’acomiadament almenys dos mesos abans de l’acomiadament. Despedir els empleats per incompliment sistemàtic de l’horari laboral, per embriaguesa, absentisme escolar, per incoherència amb la posició. Però, al mateix temps, tingueu en compte que els fets de violació de la disciplina s’han de registrar mitjançant actes, notes, ordres de cobrament. Els fets d’incongruència amb la posició ocupada també s’han de registrar amb l’ajut de les ordres de recuperació per treball intempestiu o mal realitzat, per incompliment de funcions oficials, per negligència envers ells.
Pas 2
Reduir el sou de les categories de persones els sous dels quals no corresponen a la rendibilitat del resultat global: els mateixos candidats a l’acomiadament, abans del fet del seu acomiadament. A més, pagueu a les persones amb càrrega de treball parcial per les hores reals treballades o pel treball real realitzat. Quan pot sorgir la necessitat de reduir els salaris?
- després de la reestructuració d'una empresa i / o canvi de propietari;
- en revisar el nivell de cost per augmentar la competitivitat de productes i serveis;
- quan disminueix el nivell de producció;
- a l’hora d’introduir noves tecnologies i reconstruir la producció, etc.
Pas 3
Transferiu els treballadors d’un sistema de retribució basat en el temps a un sistema de tarifa per peça. Aquest mètode, però, pot conduir a un augment dels costos salarials nominals. Però aquest creixement hauria d'anar acompanyat d'una disminució dels costos de producció a causa d'un augment de la productivitat del treball. Si això no va succeir, heu establert tarifes de peça excessivament altes. Aprovar la transició d’un sistema salarial a un altre pel Consell de la Força de Treball i el sindicat.
Pas 4
Reduir el salari: el nivell dels salaris i els tipus tarifaris. En aquest cas, no oblideu notificar-ho als empleats amb dos mesos d’antelació com a mínim. Tingueu en compte que l’empleat té dret a estar en desacord amb les noves condicions laborals. A continuació, tenint en compte això, teniu dret a rescindir el contracte de treball amb aquest empleat abans del previst.
Pas 5
Reduir el temps de treball de l’empresa i alliberar els empleats en excedència no remunerada. En aquest cas, assegureu-vos de rebre una sol·licitud dels empleats amb una sol·licitud d’aquest permís. Si un empleat es nega a deixar excedència no remunerada i el seu taller / departament no funciona per decisió de l’administració o per altres motius, esteu obligat a pagar a aquest empleat el temps d’inactivitat forçat a raó de dos terços del seu salari especificat al contracte de treball.
