Una persona que dirigeix un negoci s’esforça per garantir que la seva empresa prosperi. Per analitzar les activitats, identificar problemes, trobar solucions alternatives, cal un pla de negoci elaborat de manera competent. Aquest és un document que conté les respostes a totes les preguntes de gestió. Si voleu atraure inversors, heu d’elaborar definitivament un pla de negoci.
Instruccions
Pas 1
Un pla de negoci consta de diverses parts: una portada, informació de l’empresa, currículum, anàlisi d’activitats i riscos, decisions estratègiques, pla de producció i financer, annexos. Primer de tot, penseu en què escriureu en aquest document, anoteu-ne l'esborrany, per exemple, podeu descriure breument els problemes, pensar en maneres de resoldre'ls. Si teniu un departament de finances a la vostra organització, consulteu els financers a l’hora d’elaborar un pla de negoci i analitzeu els indicadors.
Pas 2
Inicieu el document amb una portada. Aquí heu d’indicar el nom de l’empresa (segons els documents constitutius), les dades de contacte (adreça de l’organització, telèfon, fax, correu electrònic), els noms complets dels propietaris, la data del pla d’empresa.
Pas 3
La següent secció és informació sobre l’empresa. Descriviu la història de la creació de l’empresa, descriviu els objectius i els objectius, indiqueu els punts forts i els punts febles. A la mateixa secció, haureu de descriure els mètodes fiscals i comptables, descriure els processos productius i tecnològics.
Pas 4
Abans de procedir a l’elaboració de la part de màrqueting d’un pla de negoci, estudieu el mercat, identifiqueu clients potencials i analitzeu el treball dels vostres competidors. Aquesta secció hauria de començar amb una descripció del mercat de vendes, per exemple, podeu escriure sobre la composició i el mecanisme del mercat, indicar els preus dels productes i serveis. També en aquesta part del document, heu de descriure el treball dels vostres competidors, per exemple, com promocionen el producte, com són els seus productes, etc.
Pas 5
Un cop estudiat el mercat, procediu a la previsió. Recordeu que la previsió s’ha de fer mensualment i desglossar-la en tres escenaris: realistes, optimistes i pessimistes.
Pas 6
A la part de màrqueting del document, descriviu el pla de promoció del producte. Heu de donar respostes a aquestes preguntes: com s’assabenta la gent del vostre producte (servei); com vendreu el producte; quants diners esteu disposats a gastar en publicitat; com serà el vostre producte.
Pas 7
A la secció següent, heu de descriure la capacitat de producció. El vostre objectiu és convèncer els inversors que l’empresa serà rendible i rendible. Justifiqueu els recursos necessaris. Per exemple, si indiqueu els locals disponibles en aquesta secció, assegureu-vos d’indicar les condicions de lloguer, els avantatges d’aquesta ubicació. A la mateixa part del pla de negoci, heu d’indicar els costos de les matèries primeres i els materials, els costos de la mà d’obra.
Pas 8
A continuació, indiqueu tot allò relacionat amb l’efectiu. Aquí podeu indicar les fonts de finançament proposades, fer una estimació dels costos, proporcionar informació sobre els càlculs del préstec o préstec proposat, descriure el projecte de resultats financers i un pla de fluxos d’efectiu.
Pas 9
Avaluar els possibles riscos. Es poden associar a desastres naturals, inflació, caiguda de la demanda, etc. Descriviu immediatament les mesures per prevenir o eliminar les conseqüències.
Pas 10
A l'aplicació del pla de negoci, podeu incloure documents com ara els resultats de la investigació de màrqueting, els informes de l'auditor i els certificats de producte.
