Si voleu obrir una empresa, no podeu prescindir d’un pla de negoci. No cal deixar-se intimidar per aquestes paraules. Un pla de negoci no significa programar cada cèntim en un formulari complex, sinó simplement una estratègia per al desenvolupament de la vostra idea de negoci. Us serà molt més fàcil planificar i dirigir el vostre propi negoci si teniu un pla de negoci ben dissenyat i ben pensat. És possible que també el necessiteu si sol·liciteu un préstec d’un banc o d’inversors.
Instruccions
Pas 1
Primer heu de decidir què és un pla de negoci. És un pla de gestió per a una empresa que té en compte l’estratègia de desenvolupament, la producció rendible de productes o serveis de qualitat i les opcions de màrqueting. L'ONUDI (Organització de les Nacions Unides per al Desenvolupament Industrial) és una organització que desenvolupa una estratègia per al desenvolupament de l'economia, ha compilat una llista de seccions que haurien d'estar en un bon pla de negoci. El millor és guiar-se per ells.
Pas 2
Una secció general d'un pla de negoci o d'un resum
Aquí descriviu l'ocupació principal de l'empresa, l'essència de les seves activitats. És a la secció de visió general que es defineix la base del pla de negoci i la resta de les seves parts només confirmen i demostren la seva rendibilitat. Aquí és on els inversors i els banquers comencen a examinar tot el pla, de manera que es pot dir que és la part més eficaç del pla.
Pas 3
Descripció
En aquest moment, proporcioneu una descripció de l'empresa que teniu o teniu previst obrir. Descriviu els objectius i l’estratègia de desenvolupament de l’empresa, els indicadors econòmics i financers, el sistema de gestió de l’empresa, la xarxa de socis, la cobertura geogràfica, una breu descripció de la indústria i el nínxol que l’empresa hi ocupa. Les innovacions i les tecnologies, si s’utilitzen, també no us oblideu d’indicar-les. Aquesta secció sol incloure una llista de propietaris i la forma organitzativa de l’empresa.
Pas 4
Caracterització de productes o serveis
Indiqueu no només el que fa l'empresa, sinó també avaluar-ne els avantatges i la competitivitat, els preus, el respecte al medi ambient i el control de qualitat. De vegades s’inclou una còpia del producte fabricat.
Pas 5
Anàlisi del mercat
En aquest document s’inclouen estudis de mercat, idees per atreure compradors i clients, una llista curta de competidors i una comparació dels seus productes i de la seva empresa. Sovint, aquest document coincideix amb el pla de vendes, que inclou tot tipus de punts que afecten els preus, els camins d’implementació i les seves fluctuacions estacionals.
Pas 6
Pla de desenvolupament de la producció
Inclou una descripció del procés de producció, els costos del seu manteniment i el personal.
Pas 7
Pla financer
La seva disponibilitat és especialment important si necessiteu inversors o un préstec. Això inclou el càlcul dels fons invertits inicialment, beneficis i impostos, algunes previsions de la situació financera de l'empresa en un futur proper. En termes generals, cal analitzar els informes de rebuts i despeses. Indiqueu també el temps de recuperació del projecte i els índexs de rendibilitat.
Pas 8
Avaluació de la sensibilitat a les fluctuacions financeres
Es refereix al càlcul de com es veurà afectada l'existència de l'empresa per la inflació o l'incompliment de les condicions de pagament dels clients, altres factors econòmics canviats.
Pas 9
Als annexos s’inclou tota la informació necessària que considereu necessària per introduir al pla d’empresa, però que no s’adapti a les categories indicades. A més, aquesta secció, com a regla general, inclou tots els càlculs i taules, mentre que al propi pla empresarial només hi ha els seus totals estimats.
