Cal determinar l’eficàcia del projecte per a una empresa que desenvolupi una estratègia d’inversió i vulgui avaluar la seva pròpia solvència financera. Això l’ajudarà a triar les formes més eficaces de gestionar el projecte.
Instruccions
Pas 1
Utilitzeu una tècnica de ressaltat condicional. Sobretot s’utilitza quan el projecte està físicament separat de l’organització i es pot considerar independent. Al seu torn, el projecte, que esdevé una part determinada de l’empresa, es presenta convencionalment en forma d’entitat jurídica independent amb passius i actius propis, ingressos i costos. Mitjançant aquest mètode, podeu avaluar l’eficàcia d’un projecte empresarial i la importància de la seva solvència financera. Al mateix temps, encara queda oberta una pregunta: sobre la situació financera de l’empresa, que està implementant el propi projecte.
Pas 2
Apliqueu un mètode d’anàlisi de canvis. En aquest cas, es realitza una anàlisi dels indicadors d’increment (canvi). S'han d'incloure a les dades del projecte que reflecteixin les activitats de l'empresa. La tècnica es fa especialment convenient si l’essència del projecte és l’ampliació o modernització de la producció actual. Al mateix temps, l'objectiu del projecte pot ser augmentar els ingressos per millorar la qualitat del producte o augmentar el seu volum i reduir els costos operatius. La principal tasca d’aquest mètode és comparar l’increment dels ingressos nets de l’organització amb les inversions necessàries per garantir-lo.
Pas 3
Utilitzeu un mètode de posada en comú que es basa en una anàlisi de la solidesa financera de l’empresa del projecte. Aquesta tècnica s’utilitza més quan el projecte és comparable en escala a l’escala de la producció existent. Amb l'ajut d'aquesta anàlisi, podeu desenvolupar un pla financer per a l'empresa.
Pas 4
Podeu utilitzar el mètode de superposició. En primer lloc, considereu el projecte mitjançant el mètode de ressaltat condicional, és a dir, per separat. Analitzeu la viabilitat financera del projecte d’inversió i, a continuació, realitzeu una avaluació cost-benefici. Després d’això, desenvolupeu un pla financer per a la pròpia empresa sense el projecte i, a continuació, en termes de grau d’informació financera, intenteu comparar els resultats de les activitats actuals de la companyia amb els resultats del projecte.
