La gestió innovadora és un conjunt de coneixements, accions i decisions relacionades amb la gestió moderna, dissenyat per formar i desenvolupar el progrés tecnològic i innovador.
Formació del concepte de gestió innovadora
Els principis bàsics de l'enfocament científic de la gestió es van formular a la primera meitat del segle XX. Aquesta és, en primer lloc, l’existència d’un programa d’acció. En segon lloc, l’organització material i social. En tercer lloc, és la gestió. L’administració ha de conèixer perfectament el seu personal, familiaritzar-se en detall amb els contractes celebrats entre l’organització i el treballador, inspeccionar periòdicament l’empresa i consultar els principals empleats sobre les qüestions més importants. El quart principi és la coordinació, que garanteix la coordinació de les accions de totes les estructures de l’organització.
Funcionament de la gestió de la innovació
Una de les parts clau de la gestió innovadora és l’anomenada previsió, que és una característica científica d’un possible estat de coses i ofereix diverses maneres de desenvolupar un objecte concret. La part més difícil de la previsió científica és identificar els costos potencials i predir la qualitat. Una altra funció de la gestió de la innovació, la planificació, està directament relacionada amb la previsió. El resultat ha de ser la definició dels objectius de qualsevol activitat, mètodes de treball i terminis. Aquests últims estan determinats sense ambigüitats. L’important en la planificació és l’assignació de tasques prioritàries, la jerarquia. El pla ha de ser equilibrat i variable.
L’organització és responsable de la formació de l’estructura d’una determinada activitat. Aquesta funció està dissenyada per garantir el funcionament normal de la instal·lació: per controlar la disponibilitat del nombre de personal, equipament, fons requerits, el compliment de les condicions sanitàries, etc. L’organització s’associa amb la comptabilitat del temps, els costos i qualsevol característica del sistema de gestió. Al món modern, la comptabilitat sovint s’automatitza i es controla periòdicament des de fora.
Una funció important de la gestió de la innovació és l’activitat motivadora que dóna suport a les persones i les anima a treballar de manera més eficient. Hi pot haver molts mitjans per motivar, des del material fins al moral. Els administradors haurien de supervisar la implementació i el manteniment d’aquesta funció. El control és un procés clau en la gestió. És un procés permanent que controla el progrés general dels treballs.
Una de les àrees més importants de l’activitat de control és la qualitat del treball. L’anàlisi s’encarrega de processar els resultats de la planificació, comptabilitat i control. Com a resultat de la descomposició en diverses etapes i la comparació de diversos indicadors, es crea una imatge clara del treball realitzat i es corregeixen els treballs futurs.
