Els costos empresarials són la clau per determinar una estratègia de fixació de preus. L’anàlisi de costos us permet calcular el preu mínim d’un producte, obra o servei que és necessari perquè una empresa no rendible funcioni. En aquest sentit, l'organització primer ha d'avaluar els seus costos de producció.
Instruccions
Pas 1
Calculeu els costos fixos de producció. El seu valor no depèn del volum de producció, ja que s’associen a l’existència directa de l’empresa. Aquests inclouen: sous administratius, lloguer de locals, amortització d’edificis, etc. En aquest sentit, s’han de pagar fins i tot en el cas que no es produeixi el producte. L’única manera de reduir els costos fixos és tancar completament l’empresa. En dividir la quantitat de costos fixos pel volum de producció, podeu determinar la part constant del cost de producció.
Pas 2
Determineu els costos variables que depenen directament del resultat. Aquests inclouen els costos de matèries primeres, energia, combustibles, serveis de transport, materials, costos de mà d’obra, etc. A l’hora de planificar i analitzar els costos, cal tenir en compte que els costos variables creixen amb un augment dels volums de producció.
Pas 3
Per reduir aquests costos, cal optimitzar diverses etapes de les activitats de la companyia. Per exemple, automatitzar equips i desenvolupar un sistema de torns de treball, que reduirà els costos laborals. Dividiu el cost variable per la sortida per obtenir la porció variable del cost unitari.
Pas 4
Afegiu les parts variables i constants del cost de producció. Compareu els preus als quals podeu vendre els vostres productes al mercat i el cost de producció. Analitzeu aquesta situació i determineu l'òptima i rendible que és l'activitat de l'empresa.
Pas 5
Calculeu els costos del negoci que es poden evitar. Per fer-ho, dividiu els costos en totalment i parcialment reemborsables, així com totalment no reemborsables. Quan analitzeu els costos, heu de fixar-vos en les dues primeres categories, cosa que us ajudarà a optimitzar el preu del producte.
