Steve Jobs és una persona creativa i dotada. El seu potencial empresarial com a màxim gerent d’una de les corporacions més grans del món també es basa en aquestes qualitats. No debades diuen que una persona realment talentosa té tot el talent.
Instruccions
Pas 1
La carrera de Steve Jobs a Apple és molt inusual, com probablement és la mateixa personalitat d’aquest home. Com a pare fundador d'Apple, Steve ha estat a l'ombra durant molt de temps. Si, per descomptat, el geni sap del tot què és una ombra. D’una manera o d’una altra, el jove Jobs de 22 anys, sempre vil i brut, era clar que no era adequat per al càrrec de director executiu d’una empresa de bona reputació. Fins i tot ell mateix ho va admetre. Per tant, quan va sorgir la pregunta sobre el conseller delegat, Steve va oferir per a aquest càrrec un conegut director d’una empresa d’informàtica, John Scully.
Pas 2
Durant gairebé dos anys, el nou conseller delegat va suportar la presència de Jobs a la companyia. Al cap i a la fi, aquest darrer era extremadament independent i indisciplinat. Va expressar obertament les seves opinions i va discutir amb el cap. El 1984, la paciència de Scali es va esgotar i va acomiadar Jobs. Posteriorment, Steve es va referir a aquest acomiadament com l’esdeveniment més gratificant de la seva vida. I després només hi va haver ressentiment, ràbia i decepció. Després d'això, Jobs funda la seva pròpia empresa, poc reeixida, que Apple ven uns anys més tard. I quan Apple està a punt de fallir a principis dels 90, finalment està dirigida per Jobs.
Pas 3
"Vols continuar venent aigua endolcida o vindràs amb mi i intentaràs canviar el món?" - Va preguntar Jobs al mateix malaguanyat Scully quan el va apartar dels competidors. Aquesta frase ho diu tot. Steve no perdria el temps amb bagatelles des del primer moment. Tenia un propòsit. Gran objectiu. I aquest objectiu sempre l’ha servit de guia i s’ha convertit en la clau del seu èxit.
Pas 4
Com a màxim responsable d’Apple, Jobs pren una sèrie de decisions que els que l’envolten perceben de manera extremadament ambigua. Molts els consideraven en aquell moment molt dubtosos i arriscats. No obstant això, altres esdeveniments van demostrar la seva exactitud. Moltes d’aquestes solucions s’han convertit en clàssics del màrqueting i s’inclouen als llibres de text de gestió.
Pas 5
Steve Jobs va ser el primer a apreciar la importància de la publicitat amb imatges i va desenvolupar una estratègia de promoció indirecta. Ha demostrat que les eines de publicitat no tradicionals, com ara filtracions d’informació i intrigues, funcionen millor que fins i tot els anuncis amb més publicitat.
Pas 6
Steve Jobs també era ben conscient que l’èxit de la seva corporació no es devia només a ell, sinó a milers d’enginyers, programadors, dissenyadors i va donar molta importància a la millora del seu equip. Es va adonar que només a costa d’algunes, fins i tot de les més altes tecnologies, no es podia aconseguir un gran èxit. Heu de crear ingredients excel·lents i, després, empaquetar-los bé. Per fer-ho, cal tenir un enfocament creatiu de tot i un bon gust.
Pas 7
El geni informàtic va ser el primer a arribar a la conclusió que el disseny no havia de ser un auxiliar, sinó una part integral de la funció principal del procés de producció. “El problema de Microsoft és que no tenen gust. Cap gust en absolut. No pensen de manera creativa. El seu producte no té cultura ", va dir Jobs i va subratllar que un producte real ha de ser saborós. "Farem icones a la pantalla que vulgueu llepar-les", va bromejar una vegada.
Pas 8
Steve Jobs va ser realment creatiu. I va exigir als altres un enfocament creatiu per treballar. Segons la seva opinió, la capacitat de crear ha deixat de ser prerrogativa de només artistes i escriptors. Per resoldre tasques noves no estàndard, és necessari per a enginyers, programadors i dissenyadors.
Pas 9
Al final de la seva vida, Jobs va admetre que el principal somni i el propòsit de la seva vida era la idea de canviar el món, connectant tota la comunitat humana de la Terra, unint els seus potencials. Però, per desgràcia, aquest somni no estava destinat a fer-se realitat.“El problema és que em vaig fer gran i em vaig adonar que les innovacions tecnològiques no són capaces de canviar realment aquest món. Ho sento, però és cert , va resumir amargament el geni de la informàtica.
