L'anàlisi dels recursos de l'empresa us permet avaluar el seu entorn intern i determinar-ne els punts forts i els punts febles. En el procés d’anàlisi, cal avaluar el mercat de vendes, les finances, el procés de producció i el rendiment del personal.
Instruccions
Pas 1
Calculeu el volum de productes produïts per cada unitat estructural i tota l’empresa en conjunt. Calculeu els indicadors de rendiment de l’empresa i les seves divisions. Identifiqueu les zones més fortes i dèbils i avalueu el rendiment dels seus líders.
Pas 2
Analitzeu la composició dels actius de l'empresa. Avalueu el rendiment del personal financer mitjançant el seguiment de les decisions que es prenen per gestionar els fons de l'empresa i de la seva efectivitat.
Pas 3
Avalueu les activitats del departament de màrqueting, que haurien d’orientar-se al posicionament d’un producte o servei al mercat. Per a això, cal analitzar la tendència del volum de vendes de l’empresa, l’eficàcia del pla de màrqueting desenvolupat. Compareu els preus de venda dels productes de la firma amb els preus de productes similars de la competència.
Pas 4
Calculeu l'eficiència econòmica de la producció dels productes de l'empresa i l'ús d'equips. Calculeu el grau d’amortització de l’immobilitzat. Elaborar i analitzar l'estructura dels costos de producció, que han de complir les normes aprovades per al consum de materials.
Pas 5
Determinar la productivitat del treball i avaluar les qualificacions del personal de producció, analitzar com es duu a terme el control de qualitat, control sobre l’ús dels recursos materials i el seu emmagatzematge, planificació de la producció i com es controla la implementació del pla de producció.
Pas 6
Feu una avaluació dels recursos humans a l'empresa. Per fer-ho, és necessari treure conclusions sobre cada empleat de l’empresa i avaluar les funcions que realitza, les qualificacions, les habilitats, la competència en el seu treball, la moral, les relacions laborals, el nivell de complexitat del treball realitzat i el desenvolupament d'altres especialitats per ell.
Pas 7
Traieu conclusions sobre els punts forts i febles de l’entorn intern de l’empresa. Utilitzeu les dades d'aquesta anàlisi per desenvolupar una estratègia per al desenvolupament de l'empresa.
