Les empreses solen ser molt poc eficients i no s’adonen del seu potencial de benefici. Podeu millorar les operacions empresarials de diverses maneres, però és important avaluar totes les opcions possibles abans de provar alguna cosa nova.
És necessari
- - Pla de negocis;
- - gestió competent.
Instruccions
Pas 1
Compareu l’oferta del vostre producte amb la demanda del mercat. Si els vostres magatzems estan plens d’articles que ningú compra, haureu de plantejar-vos reduir la producció o augmentar el pressupost de màrqueting per començar a vendre més productes. Mireu altres empreses del vostre sector per veure com progressen les seves vendes.
Pas 2
Consulteu el vostre personal i comproveu si tot el personal està fent la seva feina. El nombre òptim de treballadors de cada departament depèn de molts factors, inclòs el pressupost, de manera que primer cal parlar amb el gerent de cada departament abans de plantejar-se contractar o acomiadar empleats.
Pas 3
Penseu en allò que és ineficient en el procés de fabricació. Per exemple, si sou fabricant de productes químics o alimentaris, és possible que vulgueu provar de passar de la producció per lots a la producció estacionària o 24/7. També heu d’avaluar com canviarà l’activitat des del punt de vista financer.
Pas 4
Consulteu el departament d’atenció al client per assegurar-vos que no perdeu clients a causa d’un servei deficient. Penseu en com podeu millorar la reputació de la vostra empresa augmentant la confiança dels consumidors i dels inversors.
Pas 5
Milloreu el vostre equip per reduir els costos de reparació i substitució. Investigueu l’impacte de l’entorn laboral sobre la salut dels vostres empleats per assegurar-vos que no estigueu afrontant pèrdues d’assegurança mèdica potencialment altes. Comproveu l’impacte ambiental de l’equip: s’haurien d’evitar multes innecessàries i conflictes amb grups activistes. Donar forma a les cadenes de subministrament per millorar les operacions comercials passant a matèries primeres més econòmiques.
