El desenvolupament d’una estratègia per al desenvolupament d’una empresa implica la preparació d’un pla específic a llarg termini per assolir un objectiu específic. A l’hora de compilar-lo, val la pena centrar-se en minimitzar els costos a l’empresa o en una producció altament especialitzada.
Instruccions
Pas 1
Realitzeu una anàlisi de la indústria a la qual pertany la vostra empresa i identifiqueu una sèrie de mesures a llarg termini per assolir objectius específics, en funció de:
- la competitivitat de l’empresa;
- la quantitat de recursos necessaris per assolir els objectius;
- el temps assignat per a la resolució de determinats problemes associats a l'organització de l'empresa.
Pas 2
En termes generals, el pla estratègic hauria de tenir els punts següents:
- tendències en el desenvolupament de la vostra indústria;
- la posició de la vostra empresa a la indústria;
- els principals objectius del desenvolupament de la vostra empresa;
- tasques financeres que cal resoldre per assolir els objectius;
- accions per crear avantatges competitius;
- mesures per a la reorganització de l'empresa, necessàries per assolir els objectius.
Pas 3
Hi ha tres tipus principals de desenvolupament d’una estratègia empresarial al mercat, tenint en compte tots els punts del pla general. Si durant la reorganització de l’empresa decidiu aconseguir la reducció màxima dels costos de producció i venda de mercaderies, haureu de reforçar la base material i tècnica i d’enginyeria, així com garantir el funcionament del sistema de subministrament i comercialització de productes.
Pas 4
Les empreses del segon tipus se centren en l’especialització en la producció de mercaderies per tal de crear innegables avantatges competitius en el menor temps possible. No obstant això, per fer-ho, haureu de contractar un gran nombre de professionals altament qualificats en màrqueting, disseny i R + D. A més, es requeriran costos considerables tant per proporcionar la vostra producció d’alta tecnologia amb personal ordinari com per adquirir l’equip necessari.
Pas 5
El tercer tipus d'estratègia implica la fixació en un segment de mercat i la concentració de totes les capacitats de producció en aquest segment. Per fer-ho, haureu de fer una anàlisi seriosa no només de la vostra indústria, sinó també d’altres indústries en els productes dels quals estigui interessat el vostre públic objectiu. En triar el tercer tipus, podeu aconseguir la reducció màxima del cost de producció de béns a la vostra empresa o bé declarar-vos com una empresa especialitzada en alguns tipus específics de béns produïts per la vostra indústria.
