El preu de cost actual és una qüestió de l’èxit de qualsevol empresa. Ella ho decideix tot. I això no és una exageració. Com més gran és la competència al mercat, menys possibilitats de supervivència hi ha per a les empreses amb un cost de producció elevat.
Instruccions
Pas 1
Comenceu recopilant informació: agafeu dades dels darrers períodes sobre tots els costos que ha suposat la vostra empresa.
Pas 2
Dividiu les despeses en costos nominalment fixos i nominalment variables. Agrupeu les dades per tipus i per direcció de costos. Per exemple, partides de costos fixos per a la comptabilitat: salaris dels empleats del departament de comptabilitat; meritacions per salaris dels empleats del departament de comptabilitat; despeses de papereria per a comptabilitat; amortització d’equips al departament de comptabilitat; despeses de comunicació mòbil del comptable en cap, etc.
Pas 3
Esbossar un pla per reduir costos reduint cada tipus de despesa (planificació de costos). Reduir els costos conservant els recursos. Calculeu els salaris en funció dels resultats del treball de la botiga, departament, brigada. Aplicar nous tipus de materials, noves tecnologies.
Pas 4
Supervisar la implementació del pla previst per reduir el cost de producció i incentivar els empleats pels resultats assolits.
Pas 5
Implementar un sistema de pressupostos a l’empresa: això millorarà l’eficiència de la gestió de recursos i reduirà els costos.
