L’indicador fonamental en la formació dels preus dels productes és el seu cost. El benefici de l’organització depèn directament d’aquest valor. Per això, és important que qualsevol organització sàpiga reduir els costos.
És necessari
- informe sobre l’anàlisi de l’assortiment disponible
- informe d’anàlisi de costos empresarials
Instruccions
Pas 1
Assegureu-vos que el vostre procés de producció funcioni de manera fluida i contínua. Només l’actualització constant dels productes, el domini de les noves tecnologies, l’automatització del procés de producció i altres components permetran no només millorar el procés de creació de productes, sinó també reduir-ne el cost.
Pas 2
Amplieu la vostra especialització o augmenteu les vostres vendes. Per a les empreses que produeixen productes per lots, el cost dels productes acabats és inferior al de les que produeixen productes individualment.
Pas 3
Augmentar la productivitat dels treballadors. Això es pot aconseguir motivant els empleats amb incentius tant morals com materials. La productivitat del treball també es pot augmentar automatitzant la producció. Una major productivitat comportarà costos mínims per unitat de béns i, en conseqüència, costos més baixos.
Pas 4
Reduir els costos de material. Com ja sabeu, s’aconsegueix un bon efecte en la reducció de costos estalviant materials, matèries primeres, electricitat o combustible. També és possible reduir els costos de materials reduint els costos de transport i el manteniment de la cadena de subministrament (del productor al consumidor).
Pas 5
Reduir els costos de manteniment de la producció o de control de processos. Aquest esdeveniment és un pas directe cap a la reducció de costos. Controlar els costos d’una empresa i millorar el seu procés de producció significa ajustar el cost de producció a la baixa. El cost de producció hauria de convertir-se en un objecte d’anàlisi, el resultat del qual serà la formació de recomanacions o objectius per a les activitats posteriors de l’empresa.
