Establir objectius a llarg termini és un aspecte important en la planificació de les activitats de qualsevol empresa. Sense això, la seva existència i desenvolupament és impossible. Les tasques depenen de la missió de l'empresa i dels seus objectius estratègics.
Instruccions
Pas 1
Formuleu els objectius del vostre negoci. Poden ser diferents: augment dels beneficis, saturació del mercat i satisfacció de les necessitats del consumidor en un producte concret, augment del capital dels accionistes. L’empresa, en un grau o altre, busca assolir tots els objectius, però un o més seran prioritaris. Per determinar el vostre objectiu més important, tingueu en compte quines són les necessitats més importants per a vosaltres. Aquests poden ser accionistes, creditors, empleats, consumidors, administradors, proveïdors, autoritats i la societat en general.
Pas 2
Una declaració de missió és una declaració que articula els objectius i les prioritats de la companyia. Aquesta és una mena de base per establir objectius i objectius. Aquesta afirmació ha d’indicar en què es diferencia l’empresa dels altres. Definiu i indiqueu la zona de competició. Té diversos components: industrial, geogràfic i de consum. Escriviu en què s’esforça l’empresa, és a dir, definiu la direcció estratègica de les seves activitats. Formuleu quins coneixements, habilitats i habilitats hauria de tenir el personal. Identifiqueu el grup de persones els interessos de la qual l'empresa protegeix en primer lloc. La missió es pot definir tant en un document llarg com en una frase breu.
Pas 3
Formular els objectius de l’empresa. Poden ser a llarg termini o a curt termini. També hi pot haver objectius de mercat, financers, de producció i organitzatius. Per exemple, els objectius del mercat inclouen un augment del nombre de clients o la conquesta d’un percentatge determinat del mercat, un augment de les vendes, etc. Els objectius de producció inclouen, per exemple, obrir una sucursal, construir un nou taller, desenvolupar i dominar noves tecnologies. Els objectius financers inclouen un augment del nombre de productes en termes de valor, una disminució dels costos, un augment de la rendibilitat i una disminució dels costos de producció. Els objectius organitzatius es relacionen amb el personal. Es tracta d’un augment del nombre d’empleats en una especialitat concreta, un augment dels salaris i l’ús de noves decisions de gestió. Els objectius han de complir certs requisits. Haurien de ser assolibles, específics i limitats en el temps. També són necessaris criteris per determinar si l'empresa ha aconseguit el resultat desitjat. Els objectius no han de contradir la missió i els altres.
Pas 4
Determineu què cal fer per assolir els vostres objectius a llarg termini. Les tasques són maneres d’assolir els objectius. Per exemple, per aconseguir un augment del nombre de clients, és necessari augmentar l’oferta de béns i serveis, crear una sucursal de l’empresa en una zona remota, dominar la producció d’un nou tipus de producte, desenvolupar i implementar una campanya publicitària. Dominar una nova tecnologia pot requerir equipament nou o formació del personal en cursos d’actualització. Cada tasca a llarg termini es divideix en diverses més petites. Per exemple, per enviar un empleat a un curs o seminari, és necessari triar el més eficaç entre diversos seminaris, trobar fons per pagar-lo, trobar un substitut per a l’empleat durant la formació. De la mateixa manera, altres tasques es divideixen en etapes.
