L’èxit empresarial no arriba immediatament. Un aspirant a emprenedor ha de passar per totes les etapes de la construcció del seu negoci i adquirir experiència en la gestió abans que l’empresa comenci a generar beneficis importants. Com heu de dirigir el vostre negoci per reduir la probabilitat de fracàs i fer prosperar el vostre negoci?
Instruccions
Pas 1
Defineix els teus objectius. Qualsevol empresa es crea amb l’esperança que sigui rendible. En la fase inicial de la creació d’un negoci, és important determinar correctament el vostre nínxol de mercat i centrar-vos en la producció de productes / serveis competitius. La primera etapa de la gestió empresarial és la formació d’indicadors objectiu per a la producció de productes / serveis, dissenyats per a curt i llarg termini. Recordeu que la planificació i el control són ingredients essencials per a un negoci amb èxit.
Pas 2
Desenvolupar una estructura de gestió empresarial. Una petita empresa pot ser gestionada per una sola persona. Però si l’empresa té una estructura complexa, necessiteu un aparell de gestió: un equip de directius. Aquí és important definir clarament l’àrea de responsabilitat de cada nivell de gestió, evitant funcions superposades. Un sistema de gestió amb èxit inclou vincles desenvolupats entre diferents nivells de gestió.
Pas 3
Delegar part de la responsabilitat a altres membres de l'equip. Això és especialment important per gestionar equips grans. Pot ser difícil per a un empresari controlar independentment totes les etapes del procés de producció. La distribució competent de les funcions de control entre els membres de l’equip farà que la gestió sigui més flexible i eficient.
Pas 4
Apreneu a gestionar els fluxos financers. En qualsevol moment, haureu de conèixer totes les característiques del moviment de fons a l'empresa. Moltes empreses en creixement fracassen en el moment de l'expansió empresarial, quan sorgeix la necessitat d'atraure inversions addicionals. Per no trobar-vos en una situació difícil, tingueu en compte per endavant la possibilitat d’utilitzar una línia de crèdit bancari.
Pas 5
Penseu en un sistema de gestió de personal. Les habilitats de gestió empresarial depenen en gran mesura de la capacitat de l’emprenedor per comunicar-se eficaçment i trobar la motivació adequada per als empleats. En el curs de fer negocis, sovint heu de fer front a situacions de conflicte que s’han de resoldre adequadament, tenint en compte els interessos de totes les parts. En una gran empresa, és convenient crear un servei de recursos humans separat.
