A l’hora d’analitzar l’entorn intern d’una empresa, és important tenir en compte una sèrie de punts que us permetran comprendre l’essència de les seves activitats. Aquests inclouen l’entorn de màrqueting, l’entorn macro i les anàlisis d’establiment d’objectius de l’entorn intern.
Anàlisi de l'entorn de màrqueting
L’anàlisi de l’entorn intern de l’empresa li permet desenvolupar les seves activitats amb èxit i ocupar una posició forta al mercat, ja que permet identificar totes les deficiències en el temps i corregir-les. L'anàlisi de l'entorn intern de l'empresa es basa en diversos factors importants, un dels quals és l'estudi de l'entorn de màrqueting. Què inclou?
En primer lloc, és important identificar els principals grups d’influència mitjançant la revisió per parells. En segon lloc, cal concretar i avaluar els factors externs i el seu impacte en l'entorn intern de l'empresa. En tercer lloc, cal destacar els factors més significatius als quals s’ha de prestar especial atenció. En quart lloc, és important tenir una bona comprensió de fins a quin punt afecten l’empresa. En cinquè lloc, s’han de desenvolupar mesures per reduir l’impacte negatiu d’aquests factors. L’últim i sisè component de l’anàlisi de l’entorn de màrqueting són les previsions de planificació i les conseqüències del desenvolupament de l’entorn extern. Això significa que l'anàlisi de l'entorn intern d'una empresa és impossible sense una avaluació de factors externs que d'alguna manera afecten la seva estructura.
Anàlisi del macroentorn
L'anàlisi del macroentorn es basa en la comprensió de l'entorn immediat de l'empresa. Això inclou avaluar els productors de productes similars, examinar la força competitiva dels consumidors, controlar el sistema de distribució i avaluar els productors de productes substitutius. A més, l’anàlisi de l’entorn macro té en compte la influència dels proveïdors en l’inventari de l’empresa i la capacitat de treballar amb proveïdors més grans; això us permet obtenir els màxims descomptes i serveis d’inversió.
L’anàlisi del macroentorn permet comprendre els punts següents: l’estat dels equips tècnics, el sistema de control d’inventari, l’eficiència de l’ús de la capacitat, el cost de les matèries primeres, el control de la qualitat dels béns, el valor dels costos, la innovació i la eficiència del sistema de contractació.
Anàlisi de l’entorn intern
L'anàlisi de l'entorn intern està dissenyat per assolir els objectius següents: avaluació de l'estat actual de l'empresa, l'ús correcte dels recursos i aclariment de l'estratègia a l'empresa. En aquest cas, és millor utilitzar una anàlisi DAFO, que determina els punts forts i febles de l'empresa. En aquest cas, és important tenir en compte totes les àrees de l’empresa, és a dir, màrqueting, gestió i organització, vendes, producció, personal i gestió financera. Aquesta anàlisi permet estudiar les tendències de desenvolupament de l’empresa i la possibilitat d’utilitzar-ne els punts forts.
L’anàlisi de l’entorn intern de l’empresa hauria de tenir en compte punts com el sistema de motivació, el nivell d’organització de la gestió, la disponibilitat d’una base de producció, l’estudi de la demanda, etc. Tot això proporcionarà una imatge completa de l’estat de l’empresa.
