Les inversions en l’anàlisi de l’eficàcia de l’empresa paguen molt ràpidament, perquè un estudi en profunditat permet fer càlculs a un nivell qualitatiu diferent i triar les direccions dels canvis que faran més eficaç el treball de l’organització.
Instruccions
Pas 1
En primer lloc, establir correctament i clarament l’objectiu de l’anàlisi des del principi. Això és especialment important quan externalitzeu l'anàlisi del rendiment a experts externs. Si esteu treballant en l’anàlisi d’indicadors vosaltres mateixos, us podeu permetre el luxe d’aclarir els objectius del procés de recerca. No obstant això, l’objectiu principal encara s’hauria de fixar abans de començar el treball analític. Els objectius poden ser diferents, per exemple, per identificar els motius de la manca de creixement planificat de l’empresa o identificar els motius de l’augment de la quota de despeses no planificades.
Pas 2
En segon lloc, analitzar el rendiment objectiu de l’empresa. Es tracta de ràtios de rendiment, és a dir, una resposta detallada a la pregunta de si l’empresa compleix els seus objectius. Mètriques de productivitat: si els problemes es resolen amb costos laborals mínims. L’anàlisi de productivitat implica l’estudi de la quantitat i la qualitat dels productes. L’estudi de la rendibilitat permet determinar la rendibilitat o la rendibilitat de l’empresa. Quan s’estudia la intensitat energètica, s’estima el consum d’energia per a la producció, que s’ha d’esforçar al mínim. La facilitat de producció amb el medi ambient també és important, ja que afecta l’actitud de les persones envers l’organització i els seus productes, cosa que no es pot ignorar en les condicions del mercat.
Pas 3
En tercer lloc, analitzeu el rendiment subjectiu de l'organització. És difícil avaluar-los quantitativament, però precisament tenint en compte aquests factors és possible millorar el rendiment i canviar el microclima psicològic de l’empresa, que afectarà immediatament la productivitat dels empleats. Cal tenir en compte l’activitat dels empleats, la seva tendència a racionalitzar, un enfocament creatiu per resoldre problemes. Cal fomentar i estimular els més efectius econòmicament i amb oportunitats addicionals.
Pas 4
Per exemple, premieu-los pels resultats de projectes especialment reeixits, pagueu-los despeses de gimnàs si treballar per a una empresa implica la necessitat de tenir un aspecte espectacular. L'enfocament ha de ser individual, el gerent ha de discutir constantment la motivació dels empleats individuals amb l'especialista en recursos humans.
Esbrineu si els empleats estan satisfets amb la seva feina. L’harmonia de l’equip i la seva estabilitat també són importants. La situació amb indicadors subjectius s’ha de tenir en compte de manera integral i s’ha d’evitar la unilateralitat. Per exemple, una organització dóna feina a una persona que no presenta propostes fortes i es queda en segon pla, però té la capacitat de consolar i inspirar altres treballadors més efectius. Això significa que un especialista d’aquest tipus ha de ser apreciat i estimulat juntament amb els altres.
