A escala empresarial, la qüestió de com augmentar els beneficis es pot resoldre no només augmentant la facturació i un augment corresponent dels ingressos, com passa més sovint quan es tracta de petites empreses. Henry Ford va dir que els diners guanyats són diners estalviats. Per tant, per tal d’augmentar els beneficis a l’empresa, és possible construir l’obra de la manera més eficaç possible amb la mínima despesa de temps i recursos materials, que en última instància comporta despeses innecessàries.
Instruccions
Pas 1
Tradicionalment, la tasca d'augmentar els beneficis en una empresa es pot resoldre influint en un dels tres elements del sistema de coordenades empresarials en què opera qualsevol empresa:
• volum de mercat, • la mida de la quota ocupada de l'empresa, • rendibilitat.
No obstant això, hi ha molta literatura educativa i cursos de formació dedicats a la solució dels dos primers problemes, que, de fet, es redueixen a la gestió del complex de màrqueting de l'empresa. Al mateix temps, el creixement de la rendibilitat a causa de l'optimització de recursos no està cobert àmpliament.
Pas 2
La tasca d’augmentar els beneficis a l’empresa es resol mitjançant la implementació de les mesures següents:
• Optimització de costos en adquirir recursos;
• Optimització de costos en la gestió de recursos;
• Millora dels processos de negoci / Optimització dels costos operatius.
Pas 3
En termes pràctics, l'optimització dels costos per a la compra de recursos significa un seguiment constant del mercat de proveïdors, acords sobre descomptes, el subministrament de grans volums de productes a un preu fix aprovat prèviament (excloent l'efecte de la inflació) i la cerca de nous proveïdors (inclosos d'altres regions). La gestió dels recursos ha de ser efectiva: en primer lloc, incloure un sistema de comptabilitat, moviment i ús dels recursos bàsics. Elimineu el robatori i qualsevol escassetat.
Pas 4
Millorar els processos de negoci i reduir els costos operatius significa redefinir les relacions ben establertes entre les unitats de negoci per augmentar la seva eficiència. L’eficiència en aquest cas significa la reducció màxima del temps de treball necessària per prendre decisions administratives i administratives, l’eliminació de funcions duplicades innecessàries dels departaments que dificulten un procés empresarial únic, així com l’optimització dels costos associats als pagaments fixos (serveis públics, impostos), etc.)).
