El negoci dins d’una empresa inclou molts elements diferents: avaluació de tasques, informes d’ingressos i control. L’última tasca és una de les més importants. Com dur-ho a terme de manera competent i clara?
Instruccions
Pas 1
Feu un seguiment de les vendes. Són el pols de qualsevol empresa. Exploreu el mecanisme dels gràfics de vendes, identifiqueu els principals patrons de tendències i temporades. Sempre hi ha dades numèriques que expressen l’activitat o la passivitat de les vendes. Tot això ajudarà a preparar-se per al creixement dels beneficis amb el pas del temps. Aquest és el control de la rendibilitat de l'organització.
Pas 2
Exploreu les dades comptables diàries. Feu un seguiment dels vostres ingressos i despeses. Acordar totes les transaccions bancàries. Deixeu de banda el pressupost requerit i feu-ne un seguiment. Superviseu tots els informes importants de l’organització. Utilitzeu programari especial com XBRL. Simplificarà molt la gestió de dades financeres i empresarials.
Pas 3
Millorar l’eficiència de la cadena de subministrament. És un sistema crític que mou un producte o servei de proveïdor a client. Consta de molts elements: organització empresarial, recursos humans, processos d'informació i altres elements importants. I tots han de funcionar de manera harmònica perquè el producte arribi al consumidor final. Mireu-ho atentament.
Pas 4
Identifiqueu tots els punts forts i febles dels components de la cadena. Penseu en com podeu millorar l'eficiència de la vostra cadena de subministrament. Què afecta l'error o el lliurament massa ràpid. Tot això serà un indicador de l'activitat de la vostra empresa.
Pas 5
Escolteu els consells dels vostres empleats i sol·liciteu els comentaris dels clients. Creeu un fòrum dedicat al lloc web de l'empresa. Doneu a tots els empleats la possibilitat de parlar-hi. És possible que, com a cap de l'empresa, no sempre sàpiga exactament el que necessita el personal. Només aquesta forma de comunicació pot ajudar ràpidament.
Pas 6
Obteniu comentaris sobre els vostres productes o serveis a través del mateix fòrum. A més d’aquest recurs, utilitzeu l’enquesta com a part del procés de màrqueting. Demaneu als clients que escrivin ressenyes petites de productes o respongueu a preguntes Tot això és necessari per crear més control sobre el treball de l’organització.
