Amb el pas del temps, molts enginyers comencen a pensar a obrir la seva pròpia organització de disseny. Tot i que es tracta d’un negoci força complex i costós, si s’hi aborda “amb prudència”, la companyia pagarà ràpidament.
Instruccions
Pas 1
Elabora una estratègia comercial per a la teva futura empresa. Avalueu el mercat, quants competidors tindreu. Penseu en l'especialització de l'empresa: pot estar relacionada amb petroli, dispositius mecànics o electricitat. A més, estudieu les especialitzacions dels vostres possibles socis, que només necessiteu trobar per a activitats conjuntes. Escriviu qualsevol idea per al desenvolupament amb èxit de l’empresa que satisfaci les necessitats actuals d’un mercat concret.
Pas 2
Desenvolupeu una bona estratègia de màrqueting, així com tots els aspectes legals i, si cal, financers.
Pas 3
Envieu la vostra sol·licitud de llicència d’enginyer professional. Al mateix temps, prepareu-vos per rebre una formació especial per a això. Al cap i a la fi, no es pot obtenir una llicència sense el títol de batxiller corresponent. En alguns països, es pot obtenir un document de permís sense aquest títol en enginyeria, però amb el diploma requerit es pot obtenir una llicència molt més ràpidament.
Pas 4
Aproveu tots els exàmens de llicències necessaris establerts a les normes específiques per a l’enginyer professional. Per fer-ho, supereu totes les proves que calgui. Feu les vostres pràctiques treballant en una empresa d’enginyeria durant un cert temps. Al seu torn, el temps d’experiència laboral també pot variar, en funció de les característiques del país on visqui.
Pas 5
Proporcioneu capital inicial a la vostra pròpia empresa d’enginyeria proporcionant un pla de negoci desenvolupat als inversors. Al seu torn, han d’estar disposats a prestar-vos diners o a canvi d’una part determinada dels vostres beneficis.
Pas 6
Cerqueu empleats per a l’organització. Emprar només personal qualificat. Podeu fer-ho amb anuncis. Per fer-ho, només cal que els publiqueu a llocs especialitzats i a mitjans impresos.
