Una persona s’enfronta a la planificació cada dia i cada hora al llarg de la seva vida conscient. Ja sigui una llar, una feina, una empresa petita i modesta, una corporació enorme o tota una indústria: un pla és essencial. És a dir, per descomptat, podeu fer aquest intent, però no acabarà bé.
Sembla que el que és més senzill: és raonable i prudent gestionar la llar, però sense almenys un pla aproximat, la família "no encaixarà" una i altra vegada en el pressupost. Llavors, la dona no resistirà la temptació d’adquirir un quincalla car, però completament inútil. Aleshores el marit comprarà completament els productes equivocats que es necessitaven. Per això, sorgeixen disputes i conflictes. Però això no és tan dolent; serà molt pitjor si resulta que el préstec pres irreflexivament no té res a pagar.
I és poc probable que l’organització, el lideratge de la qual actua d’acord amb el principi “sobreviurem d’alguna manera sense cap tipus de planificació”, pugui suportar la competència. Simplement perquè no tindrà temps (o no serà capaç, el que és més correcte) de reaccionar adequadament a la situació canviant. Suposem que una empresa continua tossudament produint (o important des de l’estranger) equips, la demanda dels quals ha baixat bruscament. I empreses similars, després d’haver analitzat les necessitats del mercat, van planejar la transició a altres tipus d’equips a temps i la van dur a terme. Què passarà amb l'organització "tossuda"? O fallirà o, en el millor dels casos, patirà fortes pèrdues.
O, per exemple, una empresa constructora, que ha guanyat un concurs difícil, comença a treballar en la construcció d’un gran complex residencial. I, de sobte, resulta que no té l’oportunitat de proporcionar al lloc de construcció una quantitat suficient de ciment. Com que els empleats del departament de subministraments eren negligents en no planificar el lliurament d’aquest material necessari. Confiaven en proveïdors, però no tenen volums addicionals gratuïts de ciment, ja està tot previst i pagat. Per no interrompre el termini de construcció, hem de comprar frenèticament ciment als distribuïdors, per descomptat, a un preu molt més alt. El benefici obtingut per l’empresa constructora serà naturalment inferior.
Què podem dir sobre la indústria que uneix centenars d’empreses aliades. Tant més, la planificació és indispensable aquí. Atès que el més mínim fracàs en el treball d'un d'ells provocarà una "febre" en una cadena de desenes de plantes i fàbriques.
Per tant, resulta que la planificació és una cosa absolutament necessària. Sense ella, podeu trobar-vos fàcilment en la posició de possibles “generals”, sobre els quals s’ha format un refrany de temps: “Estava llis sobre el paper, però s’oblidaven dels barrancs. I camineu-hi!"
