Si esteu començant en el camp del comerç, haureu d’estudiar molts aspectes diferents del mercat i els principis de treballar-hi. El mateix han de fer els empresaris que han entrat recentment en activitats comercials. Un dels components principals de l’èxit del comerç és la planificació de les adquisicions competents.
Instruccions
Pas 1
Naturalment, el coneixement de les condicions del mercat i els principis de funcionament prové de l’experiència, però, no obstant això, per tal que la compra tingui èxit, es poden aplicar algunes regles.
Per tant, si porteu més d’un mes treballant al comerç, feu el següent. Realitzeu una anàlisi exhaustiva de l'inventari i la facturació al llarg de la vida de la vostra empresa. Això us permetrà determinar la quantitat òptima de béns comprats en cada grup i per a cada proveïdor.
Pas 2
Tenint en compte el factor d’estacionalitat, ajusteu la quantitat d’estocs de mercaderies i optimitzeu la seva rotació comercial. Com a resultat, podreu calcular el ritme òptim de subministrament per a cada grup de mercaderies de cada proveïdor.
Pas 3
Feu un pla de facturació, mensual i trimestral, per a cada grup de productes. Això us ajudarà a planificar compres massives per a tots els proveïdors per a períodes futurs.
Pas 4
Després d'això, ja d'acord amb el pla de contractació i de facturació preparat, així com tenint en compte les despeses i ingressos restants dels plans, elaboreu un pressupost per a la circulació de fons per separat per a cada mes. No oblideu tenir en compte tots els costos corrents que es produeixen en el curs de l’empresa.
Finalment, feu un calendari de pagaments per a cada dia i seguiu-lo estrictament. Ajusteu el vostre pla diàriament per reflectir els canvis a l’empresa.
Pas 5
Recordeu també que per planificar amb èxit les compres, heu de definir més que vendes, compres i assortiment òptims en grups. Considereu l’estat, és a dir, el contingut, del magatzem com a punt de partida per a la planificació. Comenceu a partir de les necessitats del magatzem en el període actual i determineu el volum òptim de mercaderies amb una equiparació als costos mínims de la mercaderia. Compareu els vostres resultats amb el vostre pressupost i obtindreu els números que necessiteu analitzar.
