El terme "diversificació" s'utilitza habitualment per empresaris i empresaris quan parlen d'ampliar l'abast d'una empresa. Els motius i els objectius d’això poden ser molt diferents per a diferents empreses. La mateixa paraula "diversificació" prové del llatí diversus - diferent i facere - fer, literalment, fer coses diferents. Així, la diversificació en el sentit modern és un tipus d’estratègia, segons la qual l’empresa amplia la gamma de béns o serveis, organitza noves àrees d’activitat centrades en nous mercats.
Motius de diversificació
Es poden basar en:
- el desig no només de sobreviure en un entorn econòmic difícil, sinó també de reforçar la seva influència i posició en una dura competència;
- la formació de finances excessives que superin el nivell requerit per mantenir els avantatges competitius;
- intenta reduir els riscos empresarials distribuint-los entre diferents àrees d’activitat;
- la possibilitat d’aconseguir més clavats que amb un simple augment dels volums de producció.
Per exemple, una empresa de calçat, en procés de diversificació, comença a produir addicionalment bosses perquè es van formar massa competidors ("calçat") en aquesta regió.
No obstant això, els motius de la diversificació poden ser la necessitat de respondre a la volatilitat de la situació del mercat, i l’expansió lògica de la producció que funciona normalment, i la necessitat de carregar nous llocs de treball per a les persones acomiadades a l’empresa principal, etc.
Els objectius de diversificació són similars als motius. Aquest és el mateix desig de sobreviure, enfortir la vostra posició entre els competidors, reduir possibles riscos, augmentar els beneficis, etc.
Tipus de diversificació
Diversificació relacionada. La definició parla per si sola. Per tal d’ampliar l’abast de les seves activitats, l’empresa desenvolupa àrees amb les quals està directa o indirectament connectada. És a dir, utilitza tecnologies ja aplicades, matèries primeres retornables de producció pròpia, canals de distribució (venda) establerts, capacitats de producció existents, etc. Dit d’una altra manera, amb la diversificació associada, l’empresa adopta els avantatges que ha aconseguit en el seu àmbit habitual i tradicional.
Per exemple, la mateixa empresa de fabricació de sabates solia descartar els residus de producció o lliurar-los a una altra organització. En el procés de diversificació, els residus van començar a destinar-se a la producció de bosses de mà, carteres, estoigs per a ulleres, etc. L’assortiment s’ha ampliat, han augmentat els llocs de treball i han augmentat els beneficis.
La diversificació no consolidada és l’oposat a la diversificació vinculada. L'empresa "s'inclou parcialment cap a terres desconegudes", és a dir, desenvolupa àrees d’espai empresarial completament noves. Els empleats dominen les noves tecnologies en noves àrees de producció (serveis), estudien altres necessitats del mercat. Aquest tipus de diversificació té com a objectiu, en primer lloc, minimitzar els riscos (si es té por del col·lapse del negoci existent) i obtenir beneficis addicionals (si hi ha confiança o, si més no, esperança que els nous béns o serveis siguin demandats entre població).
Com a resultat d'una diversificació no relacionada justificada i aprovada amb èxit, les empreses altament especialitzades s'estan convertint en grans conglomerats diversificats, els vincles constitutius dels quals no estan interconnectats funcionalment.
Un exemple sorprenent de diversificació no relacionada és la companyia petroliera YUKOS, que crea activament empreses dedicades a la tecnologia informàtica, la promoció de xarxes locals i el subministrament a Internet de les seves divisions i clients de tercers, programació, etc.
