La planificació empresarial us ajuda a preveure possibles reptes i calcular el llindar de ROI, determinar el període de recuperació i veure els costos futurs.
És necessari
- - un ordinador;
- - quadern;
- - una ploma;
- - calculadora
Instruccions
Pas 1
El pla de negoci permet determinar els objectius del futur negoci i el seu nínxol. Un cop compilat aquest important document, podreu identificar la direcció principal de la vostra activitat i el vostre públic objectiu. Un pla de negoci adequadament elaborat reflecteix els responsables del futur negoci i defineix una estratègia d’acció.
Pas 2
Normalment, un pla empresarial conté una llista dels principals béns o serveis que es preveu proporcionar als clients. A continuació, hauríeu de calcular els costos de producció, emmagatzematge i distribució, així com els costos operatius. Aquestes dades són necessàries no només per planificar el pressupost, sinó també per calcular el període de recuperació de l’empresa.
Pas 3
D'acord amb els objectius i objectius del negoci, es determina la composició dels empleats de l'empresa, que haurà de ser atret per implementar el pla. Paral·lelament, determineu els requisits de qualificacions, experiència, habilitats i habilitats que presentareu als futurs empleats de l’empresa. És millor determinar immediatament l'abast de les seves responsabilitats i elaborar descripcions de llocs de treball. Esbossar l'estructura organitzativa de l'empresa.
Pas 4
En un pla de negoci, cal reflectir no només els costos de producció d’un producte, sinó també el preu al qual s’ha de vendre. En calcular el cost, s’hauria de centrar no només en els costos, sinó també en el preu mitjà de mercat de productes similars. Per a això, és necessari realitzar investigacions de màrqueting per estudiar l’entorn competitiu. Planifiqueu les activitats necessàries i reflecteix-ne el cost al pla de negoci.
Pas 5
A l’hora d’elaborar un pla de negoci, haureu de predir les dificultats futures que podeu trobar en la implementació del vostre pla. Reservi una quantitat determinada per a contingències. També heu de fer una reserva a temps, ja que a causa de circumstàncies imprevistes es pot ajornar la implementació del pla de negoci.
Pas 6
Complementeu el document amb un pla de producció, en el qual haureu de tenir en compte quins mitjans materials de treball necessitareu. Penseu i reflexioneu al pla de negoci on i a quin cost teniu previst comprar l’equip i les eines necessàries. Indiqueu les característiques principals dels futurs productes.
Pas 7
Així, un pla de negoci és un document que reflecteix tots els components d’un negoci: financer i organitzatiu. També mostra els riscos del futur negoci, informació sobre competidors, l’especificació de béns o serveis que es preveu vendre.
