Començar qualsevol negoci seriós requereix una reflexió i una planificació acurades. Això s'aplica plenament a l'obertura del vostre propi negoci. Quan prepareu un projecte empresarial, heu de tenir en compte tots els detalls, fins i tot els més insignificants. Les accions precipitades i precipitades que sovint són inherents a un empresari incipient poden ser costoses més endavant.
Instruccions
Pas 1
Determineu el camp d’activitat que vertebrarà el vostre negoci. No és gens necessari convertir-se en un especialista estret en aquest camp, però l’assumpte us hauria de ser familiar. És aconsellable que la base del cas es basi en una idea sobre les seves aficions i interessos. En cas contrari, qualsevol fracàs al primer pas pot esmorteir ràpidament el vostre afany empresarial.
Pas 2
Penseu en el format del producte o servei amb el qual teniu previst entrar al mercat. Un producte ideal sempre es demana, no requereix equips especials i costosos per a la seva producció, no ocupa gaire espai i es pot canviar fàcilment per diners. Basant-vos en aquests criteris, considereu fer comerç electrònic amb un o més productes d’informació al centre de la vostra empresa (per exemple, programari de drets d’autor, llibres electrònics o consultoria remota).
Pas 3
Forma les teves opinions sobre el futur projecte en forma de pla de negoci. Comenceu per desenvolupar una estructura de projecte. Un pla de negoci estàndard inclou un currículum vitae, informació de la indústria, una descripció de la idea i producte de negoci, un pla de màrqueting, un pla d’inversions i un pla de producció. Dediqueu seccions separades a la planificació organitzativa i financera.
Pas 4
A l’hora d’elaborar un pla, presteu especial atenció als càlculs d’indicadors econòmics. Calculeu els costos financers de l’organització d’un negoci, determineu les fonts de fons i el període de recuperació del projecte. A l’hora de planificar, tingueu en compte els possibles canvis en l’entorn extern, especialment en el camp de la legislació que regula el vostre camp d’activitat escollit.
Pas 5
Estudieu l’entorn competitiu de la vostra zona. Això us permetrà determinar amb més precisió el format del producte i aclarir el segment de mercat en què començareu a fer negocis. Esbrineu quines dificultats experimenten els competidors potencials, cosa que us permetrà evitar errors en la fase inicial. Introduïu els resultats de la investigació al pla de negoci.
Pas 6
Determineu la vostra estratègia de màrqueting i mètodes publicitaris. Aquesta secció del pla de negoci és una de les més importants. No n’hi ha prou amb produir un producte (producte o servei); s’ha de presentar correctament al consumidor. Al cap i a la fi, és la venda la que guanya els diners.
Pas 7
Un cop hàgiu elaborat el pla, establiu un període de temps raonable per a cada pas. Busqueu personal qualificat. Si cal, compreu o llogueu locals per a necessitats d’oficina i producció. Cuida l’equip necessari. Seleccioneu proveïdors de matèries primeres i subministraments.
Pas 8
Decidiu la forma organitzativa i jurídica de la futura empresa i registreu-la, prèviament haureu preparat els documents necessaris. Després de registrar-vos a l’autoritat fiscal i als fons corresponents, no dubteu a començar a implementar els vostres plans. Estigueu preparats per al fet que al principi segur que us enfrontareu a dificultats. La principal qualitat d’un empresari és precisament fer el vostre negoci malgrat les dificultats i malgrat els obstacles.
