Una crisi pot arribar per molts motius. Per exemple, a causa de la inestabilitat general del mercat, una gestió ineficaç o una estratègia de desenvolupament escollida incorrectament. Per descomptat, el problema és molt més fàcil de prevenir que de tractar-ne les conseqüències. Però passa que qualsevol acció del personal directiu no pot evitar una crisi. I després heu de treballar en condicions extremadament inestables.
Instruccions
Pas 1
Reduir els costos generalment. Realitzar la neteja del personal. Despedir els empleats que fan la seva feina de mala fe. Les seves responsabilitats es poden dividir entre els empleats existents. O contractar persones que facin millor les mateixes funcions. Cada persona ha de fer la seva feina perfectament.
Pas 2
Despedir els empleats que l’empresa no requereixi. No val la pena gastar diners en activitats secundàries a l’organització. No paga la pena mantenir una plantilla gran si es pot gestionar amb menys personal. En moltes organitzacions, el personal dels comptables està inflat innecessàriament. Si teniu una situació similar, deixeu només un petit nombre d'empleats amb consciència.
Pas 3
Reduïu els costos de lloguer si el local no és vostre. Podeu rebutjar algunes de les instal·lacions o negociar amb el propietari una reducció de les taxes. Intenteu minimitzar les factures de serveis públics i els costos de papereria.
Pas 4
Superviseu el rendiment dels vostres competidors. És possible que hagin canviat els preus o hagin ampliat la zona d’activitat. Analitzeu quant necessiteu aquests canvis. Introduir canvis racionals a l’empresa.
Pas 5
Amplieu les vostres àrees d’activitat. Penseu en quins productes o serveis addicionals podeu oferir al consumidor. Analitzeu el nivell de costos i els ingressos projectats. Si els canvis paguen aviat, introduïu-los.
Pas 6
Si fabriqueu algun producte, reduïu el cost d’envasar-lo. Per exemple, es poden utilitzar materials més econòmics.
Pas 7
Impulsar les vendes. Això es pot aconseguir canviant el sistema de motivació del departament comercial. Augmenteu el percentatge que rep cada gestor de l’oferta i retalleu-los el sou. Superviseu el departament comercial.
Pas 8
Augmenteu la despesa publicitària. Cerqueu noves oportunitats per augmentar la consciència del vostre producte. Assegureu-vos de promocionar el vostre lloc en diversos motors de cerca.
