Darrerament, escoltem la paraula "crisi" cada cop amb més freqüència, sobretot quan es tracta de negocis i emprenedoria. És impossible negar l’impacte negatiu de la crisi, però també sobreestimar-la. A continuació es mostren 10 errors de gestió que poden ser causats per l’ansietat per la mateixa crisi.
… Acomiadar empleats efectius és una manera ràpida de reduir costos. Que segueix? La crisi passarà, aleshores n'haureu de contractar de noves que hauran de tornar a formar-se. L’opció correcta seria acordar amb els empleats una reducció temporal del salari. Però si es preveu poca feina, no serà prudent mantenir una gran plantilla de directius.
… No hem d’oblidar que vivim al món de les tecnologies de la informació, Internet, les xarxes socials, on els consumidors i els venedors es comuniquen, de manera que no té cap sentit estalviar en TI. Naturalment, no cal augmentar els costos, sinó optimitzar els actuals analitzant l’eficàcia dels fons invertits.
… Ara la millor opció per a la gestió és buscar activament noves formes, mètodes i oportunitats per expandir les activitats. L’estancament és un terrible enemic dels negocis, i sobretot durant una crisi, perquè aquest és el camí correcte per col·lapsar-se, perquè si no hi ha desenvolupament, es produeix una degradació.
… Els costos es reduiran lleugerament al principi, però, què passarà, per exemple, en un any, quan es necessitin productes nous i atractius? Simplement, no tindreu res a oferir al consumidor en el context dels competidors amb visió de futur.
… La tendència és que, durant una crisi, les empreses acomiadin l’exdirector, centrat en el creixement de l’empresa, i nomenin un altre que redueixi els costos i acomiadi els empleats. El fet és que un canvi de lideratge comportarà més o menys paràlisi de l’empresa i un major creixement trigarà molt de temps.
… La crisi acabarà algun dia, així que és millor estar "a cavall", un pas per davant dels competidors.
Temporalment, és clar. Però no hi ha res permanent que temporal. Serà molt difícil tornar a la pista després de la crisi. La decisió correcta seria centrar-se al màxim en projectes prometedors, per frenar una mica.
Es tracta de petites coses: aigua potable, menjar, bolígrafs, blocs de notes, tot allò que constitueix la part visible de l’espai de treball dels empleats.
… En una crisi, la millor opció és simplificar l'estructura del gabinet de govern; això augmentarà la velocitat de presa de decisions.
En una crisi, la direcció sol intentar reduir els costos, però aquí diu la dita: qui és propietari de la informació, és propietari del món. És millor ser conscient de tot el que està passant al mercat, en situacions poc clares no cal estalviar en consultors competents: l’avantatge de la nova informació serà superior als diners gastats en serveis de consultoria.
