Els aspirants a emprenedors s’enfronten a un concepte com ara un pla de negoci. No entenen per què necessiten un pla de negoci. Alguns homes de negocis descuiden compilar-lo. Però en va, perquè conté tots els aspectes principals de la futura empresa, és a dir, aquest document és una mena d’eines per organitzar i realitzar activitats comercials.
Un pla de negoci és un document que us ajudarà a analitzar la vostra viabilitat i raonabilitat. Els usuaris externs i interns poden llegir aquest document. La primera categoria inclou inversors, bancs i altres organitzacions financeres i de crèdit. El segon grup inclou els fundadors, directius i altres empleats de l’empresa. A efectes d’inversió, un empresari novell ha de demostrar en un pla de negoci la possibilitat d’obtenir beneficis, el període de recuperació del projecte, els possibles riscos a l’hora d’invertir i altres indicadors. Al mateix temps, el document es pot utilitzar com a eina de gestió d’empreses. Alguns empresaris amb èxit han obtingut resultats elevats pel fet d’actuar estrictament d’acord amb el pla de negoci elaborat. Aquest document també hauria de contenir càlculs que avaluaran la viabilitat d’aquest tipus d’activitats. L’empresari indica al pla de negoci possibles despeses i ingressos, és a dir, estima els costos de compra d’equips, fabricació de productes o prestació de serveis (obres). A partir d’aquestes dades, podeu calcular l’import aproximat del benefici net i el període de recuperació del projecte. A més, el document ha d’incloure informació sobre possibles riscos, problemes i possibles errors. El document també estableix maneres de solucionar els suposats problemes. Per tal que un pla de negoci sigui una mena d’instrument per desenvolupar negocis, és necessari determinar indicadors amb els quals serà possible controlar el funcionament de l’empresa. És a dir, aquest document hauria d’explicar una mena d’estratègia empresarial que ajudi a suportar la competència. A l’hora d’elaborar un pla de negoci, s’identifiquen els punts forts i els punts febles de la idea. Per exemple, els factors forts inclouen la novetat del producte (servei), el cost econòmic del material i les matèries primeres; Els factors febles inclouen costos de producció elevats, manca d’experiència, etc. Aquest document s'està elaborant amb una perspectiva d'almenys tres anys. No és en absolut necessari calcular el benefici net, el volum de vendes i altres indicadors de cada mes; n'hi ha prou amb fer-ho trimestralment. A l’hora d’elaborar un pla de negoci, hi hauria d’estar present un fundador o diversos, ja que és ell qui modela les seves activitats i el projecta a la vida. El document no hauria d’embellir les perspectives, encara que s’estigui elaborant el pla per obtenir ajuda dels inversors. Recordeu que en el futur, a causa de les vostres accions, podreu tenir problemes. Atès que la situació econòmica a Rússia pot canviar dràsticament, un pla de negoci no és una garantia de l’èxit del negoci. Per tant, en cas d’un fort canvi en l’economia, val la pena revisar les decisions i fer alguns ajustaments al document. Un pla d’empresa s’adapta millor a un especialista. Per tot això, la resposta a la pregunta "per què necessitem un pla de negoci" pot ser la següent: aquest document és una mena d'instruccions per a un empresari novell, s'està desenvolupant un pla amb l'objectiu d'organitzar i executar de manera competent un negoci. Amb l’ajut, podeu construir una estratègia determinada, planificar l’expansió del vostre negoci i la modernització de la producció.
