Qualsevol tipus de negoci comporta certs riscos i obligacions. La producció petita no és una excepció. Si esteu disposat a assumir la responsabilitat i invertir una quantitat considerable de diners, aquest tipus de negoci és per a vosaltres.
És necessari
- - Pla de negocis;
- - documentació;
- - personal;
- - capacitat de producció;
- - despatx;
- - finançament;
- - proveïdors de matèries primeres.
Instruccions
Pas 1
Decidiu quin tipus de productes fabricareu a la vostra petita empresa. Feu-ho fins i tot abans de buscar empleats o socis. Tingueu en compte que es requereixen capacitats diferents per a la producció de joguines, videojocs o menjar. Un cop decidit per un producte, feu una llista de les matèries primeres que necessiteu i cerqueu proveïdors.
Pas 2
Identifiqueu les fonts de finançament de la petita producció. Creeu un pla de negoci competent per a això, en el qual indiqueu els costos inicials d’equips i producció, costos salarials, beneficis potencials, etc. Envieu-lo als bancs locals perquè el revisin. El préstec ha de superar lleugerament el punt de partida. Mostra la documentació dels patrocinadors d’equips, vehicles i altres actius que s’utilitzaran com a garantia d’un préstec comercial.
Pas 3
Trieu una planta de fabricació amb infraestructura existent que satisfaci les vostres necessitats empresarials. Trobeu un edifici acabat amb cadena de muntatge, oficines i soterranis que sigui fàcil de personalitzar per adaptar-se al vostre petit negoci.
Pas 4
Recolliu la documentació necessària, obteniu permisos de les autoritats locals. Reviseu les lleis i regulacions ambientals locals, estatals i federals per a aquest tipus d’empreses. Obtenir permís per disposar de residus perillosos. Resoldre els problemes ambientals que figuren a la legislació. Crear un pla per eliminar els residus sense comprometre la integritat ecològica dels boscos, rius i aire.
Pas 5
Contractar diversos líders, juntament amb els treballadors de la cadena de muntatge. Feu un horari de tres torns de vuit hores. Assigneu els empleats a torns per mantenir la producció 24/7. Definiu objectius per a cada etapa del procés de creació de productes i aneu cap a ells cada dia.
Pas 6
Subcontractar àrees específiques del vostre negoci per reduir els costos generals. Aquestes àrees inclouen: comercialització, implementació de productes de postproducció i comptabilitat. Concentrar-se només en la producció.
