L’organització és la unitat bàsica d’una economia de mercat. És una formació social que es coordina deliberadament i té certs límits, així com un conjunt de tasques relacionades.
Instruccions
Pas 1
Qualsevol organització interactua amb l’entorn, tot i que és un sistema obert. El funcionament de qualsevol empresa té com a objectiu assolir determinats objectius.
Pas 2
En qualsevol organització, s’implementen diversos processos. El primer és obtenir recursos de l’entorn extern. El segon procés és la producció d’un producte. El tercer es basa en la transferència del producte acabat a l’entorn de l’empresa.
Pas 3
Diversos fluxos interns i externs passen per l'organització. Els fluxos externs tenen una gran importància en el treball d’una empresa. Aquests inclouen: el flux de capital, recursos, treball. A la sortida de l’empresa, s’organitza un altre flux: la sortida d’un producte o servei acabat.
Pas 4
L’organització treballa de manera que asseguri el procés d’assoliment dels seus objectius. Al mateix temps, l’eficàcia de l’activitat dels participants depèn de com s’estableixin les connexions entre ells. Per exercir les seves funcions pels empleats de l'empresa, els líders de l'empresa utilitzen lideratge, poder, motivació, incentius, gestió de conflictes, cultura organitzativa, etc.
Pas 5
Totes les organitzacions tenen característiques comunes. Els recursos són molt importants. Aquests inclouen: recursos humans, informació, tecnologia, així com materials i capital, és a dir, qualsevol recurs que una empresa utilitzi en el seu treball. La transformació de recursos i la producció de productes s’inclouen en els objectius de qualsevol empresa.
Pas 6
La dependència de l’empresa de l’entorn és de gran importància, que s’expressa en la interacció amb les institucions socials i els consumidors. L’entorn extern sempre canvia, de manera que l’empresa ha de tenir en compte el canvi de l ’“hàbitat”i reaccionar a temps. A l’hora de gestionar una empresa, cal tenir en compte que qualsevol factor extern té un gran impacte en l’entorn intern de l’organització.
Pas 7
La divisió horitzontal del treball és la divisió de tot el treball d’una empresa en components. Aquest enfocament permet diferenciar funcions. Un exemple és la divisió del treball en una empresa en control, comercialització, producció i finances.
Pas 8
La presència de subdivisions és una altra característica important d’una empresa. Qualsevol organització té diverses divisions, les activitats de les quals estan dirigides a assolir objectius específics.
Pas 9
La divisió vertical del treball s’orienta a la coordinació de grups de persones. Aquesta és l'essència de la gestió empresarial.
Pas 10
La necessitat de control és una altra característica. La qüestió és que s’ha de gestionar l’empresa i, aleshores, el seu treball tindrà èxit.
Pas 11
L'organització de l'empresa inclou diverses etapes importants. Fins i tot quan es planifica un negoci, és necessari desenvolupar una missió, definir els objectius i l’estratègia de l’empresa. També es requereix distribuir les funcions de producció i gestió; distribuir tasques entre els empleats.
