La dotació de personal i l’externalització són dos termes que provenien de la direcció. Van aparèixer fa relativament poc, als anys 90 del segle XX. Va ser llavors quan es van publicar els primers treballs científics que descrivien aquesta forma de relació entre clients i intèrprets.
Subcontractació
El concepte de subcontractació es pot traduir literalment com a "font externa". A la pràctica, sovint significa la transferència de funcions de determinats departaments interns (per exemple, el departament de personal i el departament de comptabilitat) a algun executor extern.
L’externalització de la producció es refereix a la transferència de qualsevol funció de producció o procés de negoci. En aquest cas, l’objectiu principal no és estalviar diners, com es podria pensar amb una anàlisi superficial, sinó alliberar recursos per al desenvolupament de noves direccions o centrar els esforços en coses realment importants.
L'externalització de la comptabilitat va començar a desenvolupar-se activament el 1996, quan es va adoptar la llei sobre comptabilitat. Va ser aquest acte jurídic normatiu el que va permetre transferir la comptabilitat a una organització externa especialitzada en aquest tipus de serveis. Val a dir que avui en dia aquesta pràctica en concret és molt comuna (a diferència d'altres tipus).
El principal problema de l'externalització del desenvolupament a la Federació Russa és la manca d'un marc legislatiu que reguli la relació entre clients i artistes. Aquest concepte no es va reflectir en el codi civil. No hi ha una estructura jurídica clara, la classificació científica dels contractes, de manera que tothom elabora aquestes transaccions basant-se només en els seus propis supòsits.
Personal en plantilla
Al seu torn, el terme outstaffing es pot traduir com a "independent". L’essència del mecanisme és la següent. Part del personal de l'empresa és retirat del personal principal i està registrat a l'empresa executora. El nou empleat encarregat compleix les mateixes obligacions, però en nom de la ja nova empresa, mentre rep una remuneració.
La dificultat rau en el fet que els empleats, tot i que continuen treballant realment al mateix lloc i realitzant les mateixes funcions, canvien a un contracte per a la prestació de serveis de pagament per part de l’empresa client, així com a treballar en un bitllet de viatge empresa executora. Per tant, la principal diferència entre la plantilla i la subcontractació és la relació del client amb el personal.
De fet, totes les relacions jurídiques acaben en aquesta etapa. El personal extern no assumeix cap obligació, llevat del treball amb el personal. El resultat real no està garantit per res i només es connecten directament amb els empleats en paper. Per cert, la responsabilitat és totalment del personal.
