Perquè una empresa es desenvolupi amb èxit, cal un equip bo i fort. Per fer-ho, l’empresari haurà d’aprendre a seleccionar correctament les persones adequades. Com fer-ho?
Primer. Cal treballar amb persones actives que no esperaran les instruccions dels seus superiors, però que començaran a actuar pel seu compte. No estan acostumats a personalitzar-se, de manera que funcionen exclusivament pel resultat.
Les persones gandules que no saben en absolut què és la responsabilitat i la disciplina, en qualsevol negoci només fan mal. Cal expulsar-los, ja que no es poden acumular multes i no serveix de res refer-los.
Per tant, a les entrevistes, l’objectiu principal hauria de ser aquest: seleccionar aquelles persones que construeixen la seva vida i que no perdin el temps ineptivament. Treballen constantment per ells mateixos i, alhora, intenten canviar el món que els envolta.
Normes de creació d'equips
En primer lloc, heu d’esbrinar els plans del candidat per al futur proper. I el més important, el que el motiva a la vida, a més de l’estabilitat financera i la riquesa material. Estaria bé conèixer l’experiència passada, l’equip. Si deixeu passar la frase: "El cap és un ximple!", Hauríeu de pensar-hi.
L’entrevista és només la primera, però no l’última etapa. No pot revelar completament una persona. Per tant, sense una tasca de prova enlloc. Hi ha una tècnica molt senzilla però eficaç. Donar a cada candidat petits projectes i llibertat. Sense suggeriments, comentaris ni control. Autorealització completa. I el millor segur que es demostrarà quan realitzi aquesta tasca.
No us oblideu dels errors més freqüents.
El primer error més crític. Per alguna raó, els empresaris solen contractar persones que els són similars. Això és especialment cert per als empresaris novells. Contracten els mateixos empresaris potencials i hi dediquen temps i diners per formar-se. Però, per alguna raó, aquests estudiants, després d’una pràctica reeixida, fugen i inicien el seu propi negoci? I això passa molt sovint. Per tant, sempre val la pena recordar que els millors empleats provenen dels empleats per als quals l’estabilitat i la seguretat financera estan al capdavant. Això és imprescindible per esbrinar-ho a l’entrevista.
Segon error. M’agradaria agafar aquelles persones que necessiten ajuda. Però, què passa amb els resultats aconseguits? Perquè són fonamentals per a qualsevol negoci. Si una persona no els ho mostra, es perd el temps, no hi ha cap benefici. No contracteu familiars o amics. Serà molt difícil acomiadar-los.
El tercer error: m'ha agradat el candidat. Val la pena repetir que el més important són els resultats que l’home aconsegueix. Jutjar segons els criteris que vulgueu o no us agrada no és raonable i arriscat.
No hauríeu de tenir en compte empresaris que no tenen un nucli intern i una disciplina. Estan acostumats a seguir el flux i necessiten ser constantment "empesos", i això alenteix el procés en el seu conjunt.
La tasca d’un home de negocis d’èxit és inspirar, dirigir. Per tant, totes les persones gandules i gandules s’han d’eliminar en la fase d’entrevista. I per a això n’hi ha prou amb fer-los una prova i tot quedarà clar.
