Si de sobte us precipiteu a aquest negoci i els amics i coneguts us comencen a dir que seria bo que el propietari d’un saló de bellesa tingués experiència en aquesta zona, tindrà raó a la seva manera. A la seva manera, perquè per a qualsevol principiant, encara hi haurà moltes preguntes i dilemes. I fins i tot per a una persona que estigui familiaritzada amb el procés des de l’interior, no serà elemental: una cosa és tallar i pintar i una altra és trobar, descobrir, motivar el personal i els clients. Vaig començar d'una ronda "zero", per dir-ho d'alguna manera, vaig arribar "del vaixell a la pilota"
No, per descomptat, vaig anar a salons, m’interessava la feina dels cosmetòlegs, vaig assenyalar que els administradors eren simpàtics, però el PROPI SALÓ és quelcom DIFERENT.
Els primers problemes van sorgir en la fase de selecció del local: per alguna raó, allò que més em convenia (era impossible portar-hi aigua, on hi havia aigua), no volia obrir-la. Afegiu-hi els salons que ja funcionen, de vegades força reeixits, i podeu entendre que us caldrà entre 1 i 5-2 mesos seleccionar els locals. El pagament de serveis immobiliaris és una altra història. Encara no entenc per què la gent cobra entre 40 i 60 mil, quan un client els diu CAM, i l’inquilí també truca i ve CAM.
Per tant, vaig triar un lloc del propietari en una nova zona amb DOS (!) Salons a prop. Va realitzar una anàlisi detallada de màrqueting d’aquestes organitzacions operatives. En la millor disposició, al meu entendre, ONE salon hauria d’haver tancat (no hi havia personal permanent ni administradors).
A més, una altra sorpresa: l'estat del local (48 metres quadrats) es va avaluar com a gairebé insatisfactori, cosa que significa que va ser renovat tot sol. Pel que fa al temps, són com a mínim deu dies. De fet, la meva reparació es va completar en 16 dies (!). Això es deu al fet que, com és habitual, estalviant diners, vaig expulsar dos equips que ja havien començat a treballar a causa de la seva baixa qualificació. Per descomptat, tots no van fer res, però el que és adequat per a un apartament no és adequat per a una oficina.
Ara arribem a l’adquisició d’equips. Vaig suposar ingenuament que podia comprar-ho tot en 7-10 dies, però va resultar que podrien trigar de 14 a 16 dies a 1 mes. Gràcies a Déu, la recepció es va fer exactament segons els meus dibuixos, però es van haver de refer les taules individuals de la perruqueria. Comandar una taula confeccionada amb miralls de perruqueria costa entre 16 i 35 mil rubles, si ho feu vosaltres mateixos segons els vostres esbossos - 4-4, 5. El joc val la pena. Però heu d’explicar 3-4 vegades exactament QUÈ voleu, perquè l’arbre no és plastilina i no funcionarà per refer-lo, ho haureu de tornar a fer.
Després vaig posar els ous en 2 cistelles i vaig demanar una cadira de pedicura a una empresa i la taula de la manicura a una altra. Com a resultat, la cadira va venir sense suport, ja que es disculpaven, es disculpaven … però van haver d’esperar 5 dies més. Afegiu més cerques de mobles, armaris de materials, testos, etc. (també són aproximadament de 7 a 12 dies). En general, si sou una "escombra elèctrica", TENDREU TOT barat i alegre.
Com a resultat, el meu saló em va costar (preus per a Sibèria, Krasnoyarsk) 180 mil! Aquests són: 25 mil rubles. reparació, 80 mil rubles equipament, 40 mil rubles mobles i petites coses, i llogo 35 mil rubles. I això és molt, molt bo, perquè un saló tan acabat ja es pot vendre a partir de 400 mil!
En realitat, a què em vaig enfrontar, a què no m'esperava: primer, el personal no acaba d'anar malament a la nova zona i NO ENS HA ANAT a treballar. Tant més punt nou. En general, després de patir 1, 5 mesos (!), Vaig trobar una perruquera i una manicura, però vaig haver de respondre a les preguntes durant mig mes per què el saló no funcionava, perquè l’anunci de l’obertura ja penjava a la façana. A més, d'alguna manera es va trobar la resta del personal i un administrador molt bo que vivia a prop. En general, vam llançar!
Després d’haver realitzat una extensa campanya publicitària, rebíem de 3 a 6 persones al dia, és a dir, 3-4 mil ingressos nets o 2 mil beneficis diaris. He de dir que el lloguer de 35 mil i la compra de materials renovables - immediatament es va menjar tota aquesta quantitat. Després d’haver comprat tot el que necessitava, vaig pensar que almenys un mes seria possible no gastar diners, però tan bon punt el personal es va posar a treballar, va quedar clar que això, això i això també són necessaris … va gastar altres 10 mil.
Bé, estem treballant! A partir del segon mes van començar a tenir un petit avantatge, a partir del tercer van consolidar aquests resultats. I així, bang, el personal organitza una vaga d’últimàtum: o ens elevem la paga al 60-70%, o marxem en massa … Va ser un cop a l’estómac! Acabo de preparar-me per gaudir del procés. Amb prou feines els vaig fer pensar durant un mes o dos i, exhalant forces, vaig decidir vendre el negoci. He de dir que en aquell moment ho havia entès tot: aporta 15 mil beneficis nets, la perruqueria veïna estava tancada, això ens donaria altres 15 mil, un total de 30 mil amb tot l’esforç invertit i molta temps per al control. Perquè no he instal·lat el sistema de seguiment.
No és rendible augmentar els preus amb aquesta oferta de serveis (3 salons per trimestre), el personal és capritxós. TOT! He jugat prou negoci. Afortunadament, hi ha molts que volen comprar un saló ja fet: els mateixos aficionats. I el vaig vendre amb força èxit.
Tot i això, si ja heu participat en aquest negoci, només veig la solució al problema en una cosa: ja tindreu un equip d’experts preparat. I és tot. Vaig concloure que aquest és un dels negocis més arriscats amb moltes trampes. Així que no torceu-vos el nas: obriu un pavelló o una botiga de queviures, per descomptat.
