L’objectiu de l’anàlisi DAFO (DAFO), un mètode utilitzat per diverses empreses i empreses, és estudiar les circumstàncies de l’empresa, la relació entre oportunitats ocultes i possibles amenaces a les seves fortaleses i debilitats.
Instruccions
Pas 1
L'essència d'aquest mètode rau en el seu nom, segons l'abreviatura de la traducció C - (punts forts), C - (punts febles), B- (oportunitats) i U (amenaces). Per fer una anàlisi SWOT, heu de seguir clarament les regles següents: El primer i el més important és triar l'objecte d'anàlisi adequat i formular l'objectiu de la investigació. Si trieu una organització com a objecte d’anàlisi, això no portarà als resultats desitjats, haureu d’analitzar la relació, per exemple, el banc i els que hi estiguin interessats.
Pas 2
Feu una llista de punts forts, punts febles, amenaces i oportunitats, recordant que els punts forts i els punts febles són factors inherents a l’objecte en estudi, i que les oportunitats i amenaces són el que envolta l’objecte i el que no es pot controlar.
Pas 3
Després d’haver completat la matriu DAFO, cal analitzar com utilitzar els punts forts perquè ajudin a contrarestar l’amenaça del medi ambient i ajudin a utilitzar les oportunitats que es presenten a l’entorn extern. Pel que fa a les debilitats, cal una anàlisi de com utilitzar-les per no interferir amb les oportunitats emergents i contrarestar les amenaces ambientals.
Pas 4
És important no oblidar-se del "factor temps", en el cas d'una anàlisi, per exemple, d'aquí a deu anys, no es pot deixar de tenir en compte el fet que els factors externs poden canviar.
Pas 5
Quins bàndols són forts i quins són febles: aquesta qüestió és bastant difícil i és fàcil cometre un error que esborri el resultat del treball, de manera que l’autor de l’anàlisi no hauria de ser una sola persona, és més savi organitzar un treball grup.
Pas 6
Quan enumereu oportunitats i amenaces externes, penseu en el mercat, no en la vostra empresa. Les oportunitats i les amenaces estan ben definides tant per a vosaltres com per als vostres competidors.
Pas 7
És important fer una anàlisi SWOT, però després d’elaborar una matriu DAFO, també heu d’entendre com millorar les vostres pròpies activitats. Calculeu quins dels punts forts o febles es relacionen amb més oportunitats i amenaces, seran els factors interns més importants que requereixen la vostra atenció. Podreu canviar-los, millorar significativament els assumptes de la vostra empresa.
