Gairebé tothom que té la determinació i el desig d’actuar pot obrir el seu propi negoci. Però aconseguir que un negoci generi beneficis significatius és una tasca d’un ordre de complexitat diferent.
Principis per dirigir un negoci rendible
El concepte d ’“empresa rendible”implica la presència d’un benefici net, que és diverses vegades superior al nivell del salari mitjà al país, és a dir, de fet, hauríeu de rebre quantitats mensuals equivalents a aquelles si treballéssiu a 4 anys. -5 llocs de treball al mateix temps. Com es pot aconseguir això? Aquests són alguns consells.
Per crear un negoci realment de gran marge, assegureu-vos que el nínxol en què vulgueu treballar sigui rellevant. Per tant, és poc probable que la venda de rellotges d’or d’elit en un poble de cinc mil habitants us aporti cap benefici. En aquest tema, us ajudarà, en particular, Yandex. Wordstat”, que mostra la freqüència de consultes de cerca per mes per regió.
Elaborar un pla financer detallat, establir el cost del producte i determinar el preu de venda. A partir d’això, traieu una conclusió sobre quins volums de vendes d’un període (per exemple, un mes) us permetran mantenir-se a la superfície.
Al principi, doneu tota la vostra força a la causa, el perfeccionisme hauria de convertir-se en la vostra filosofia. Recordeu que, en la fase inicial, us guanyeu una reputació i, per a un empresari, aquest és el recurs més important. Recordeu, una revisió negativa crearà més problemes que deu problemes positius.
Amplieu constantment la vostra clientela i busqueu comentaris agraïts. Hi ha moltes maneres d’aconseguir-ho: un lloc promocionat i optimitzat, al qual accedeixen els usuaris escrivint frases relacionades amb el tema del vostre negoci en un motor de cerca; promoció a les xarxes socials: promoció de grups per al públic rellevant; publicitat contextual, boca a boca. Com podeu veure, hi ha moltes maneres d’ampliar la vostra base de clients i res no us impedeix inventar-ne la vostra.
En l'etapa en què deixeu de tractar tots els assumptes personalment, no tingueu por de delegar-los. Hi ha gent més intel·ligent, més organitzada i amb més experiència que vosaltres: deixeu treballar els treballadors contractats. Allunyant-vos de la rutina, podreu pensar i actuar estratègicament per al futur, i només aquest enfocament us permetrà crear una empresa realment rendible.
Errors de principiants
Els nouvinguts a qualsevol camp, inclosa l’emprenedoria, tenen dues característiques: ambició excessiva, negligència de petits detalls, manca de voluntat per tenir en compte la realitat o incapacitat per afrontar la veritat. Hi ha alguns dels errors més comuns que no hauríeu de cometre si us proposeu crear un negoci rendible.
Manca de pla financer i informes estrictes
Un empresari amb èxit a qualsevol hora del dia o de la nit pot recitar de memòria els ingressos mensuals previstos, la despesa, el volum de vendes estimat i molts altres moments financers. El món dels negocis és un món de nombres i les matemàtiques no s’han de descuidar.
Abandó del client
Defectes, errors i, a més, "estafa" són imperdonables. I per dos motius alhora. En primer lloc, afecta negativament la reputació de la nova empresa i, en segon lloc, us crea una actitud negativa envers el client, el treball i tot el vostre negoci en general, cosa que comporta una pèrdua de motivació i, en conseqüència, la mort del seu negoci.
Bussejar a la rutina
Penseu estratègicament, treballeu per al desenvolupament i deixeu que els empleats facin la facturació: els pagueu per això. Dit d’una altra manera, valora el teu temps com a líder: el capità del vaixell no hauria de rentar la coberta pel seu compte, en cas contrari el vaixell pot sortir del rumb mentrestant.
Seguiu les recomanacions, no cometeu errors i, sobretot, estimeu el que feu i el vostre negoci començarà a obtenir beneficis.
