L’anàlisi de la rendibilitat del projecte és el primer que hauria de fer un inversor després de llegir un pla de negoci. El destí dels fons invertits en el projecte dependrà de la precisió d’aquest càlcul. Per tant, aquests càlculs s’han d’abordar amb plena responsabilitat.
És necessari
- - anàlisi del desenvolupament del mercat de vendes;
- - pla de negoci del projecte;
- - costos.
Instruccions
Pas 1
Avaluar les perspectives de desenvolupament de la indústria en què hauria d’operar aquest projecte. A l’hora de dur a terme l’anàlisi, s’ha de confiar en les peticions i requeriments del mercat de vendes, per tant, en primer lloc, és el que s’hauria d’analitzar.
Pas 2
Determineu la vida del projecte a partir de l'anàlisi del mercat. És important recordar que aquells béns i serveis que avui es demanen poden resultar innecessaris en cinc anys. I fins i tot si, com a resultat de l’anàlisi, l’empresa promet existir no més d’uns quants anys, no val la pena renunciar a aquest projecte. Es poden fer canvis al pla de negoci per modernitzar la futura empresa, afegint àrees d’activitat addicionals al desenvolupament futur del projecte. Al mateix temps, per a cada nova direcció d’activitat, cal elaborar càlculs similars de rendibilitat.
Pas 3
Creeu una estimació dels costos i despeses per a la creació del projecte, inici i desenvolupament posterior en el futur. En aquests càlculs, hauríeu de tenir en compte el cost del fons salarial dels empleats, el cost dels materials i serveis auxiliars de terceres empreses. S'han de descriure dos escenaris per al desenvolupament del projecte: optimista i pessimista. Aquests càlculs serviran de pautes per al personal directiu de la futura empresa.
Pas 4
Calculeu la rendibilitat aproximada de l’empresa en totes les etapes del seu desenvolupament: posada en marxa, primer any de funcionament, primers tres anys de funcionament, etc. Aquests càlculs també s’han de subdividir en escenaris optimistes i pessimistes.
Pas 5
Feu una llista de les despeses de força major que el projecte pugui incórrer en les seves activitats. Això inclou el pagament de serveis legals per resoldre possibles litigis, els costos de pagament de productes defectuosos de fàbrica o les reparacions d’emergència d’equips.
Pas 6
Combineu els vostres càlculs en un sol model financer. Per fer-ho, creeu una taula i introduïu-hi totes les dades de l'escenari de desenvolupament optimista i pessimista. Proporcioneu els resultats de l'anàlisi del mercat de vendes i consums per al període actual i el seu desenvolupament posterior. Complementa la taula amb informació sobre la vida del projecte, destacant la possibilitat de desenvolupar activitats addicionals.
