Per instal·lar una parada, no calen grans inversions financeres. En aquest cas, només heu d’adherir-vos a algunes de les normes per a la construcció de la parada i la preparació dels documents necessaris.
Instruccions
Pas 1
Registreu-vos en forma d’empresari individual. Com a regla general, tots els propietaris de parades tenen una forma jurídica i organitzativa similar, cosa que els permet utilitzar un sistema tributari simplificat a les empreses.
Pas 2
Obteniu permís de la vostra administració local per instal·lar un quiosc. A continuació, obtingueu un segon permís a la vostra oficina local d’arquitectura i urbanisme. Després, coordineu els permisos rebuts amb el departament de comerç.
Pas 3
Compreu la "caixa" de la parada i instal·leu-la d'acord amb els termes i la ubicació acordats, que s'indicaran als permisos. Després d’instal·lar el quiosc, obteniu els documents de Rospotrebnadzor i Inspecció contra incendis.
Pas 4
Compreu l’equip comercial necessari per al funcionament normal del vostre establiment. Bàsicament, per equipar les parades, es requereix una vitrina refrigerada (només si canvieu un determinat grup de mercaderies i obriu, per exemple, un pavelló que no sigui del tabac), una caixa registradora, prestatges per a mercaderies, bàscules electròniques.
Pas 5
Creeu una llista inicial de productes a la venda, que podeu canviar en el futur en funció de la demanda futura dels consumidors i del comportament dels proveïdors.
Pas 6
Cerqueu proveïdors que podran importar periòdicament els productes que necessiteu. Demaneu els productes que necessiteu immediatament perquè el vostre quiosc no quedi buit quan l’obriu.
Pas 7
Registre de la caixa registradora. A continuació, busqueu un venedor que treballi a la parada si no voleu treballar-hi vosaltres mateixos). Quan seleccioneu l’especialista requerit, tingueu en compte la seva responsabilitat i experiència laboral.
Pas 8
Determineu el mode de funcionament de la parada. El millor és que la vostra parada estigui oberta les 24 hores del dia per atreure més clients.
